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有效沟通,打造高效专业化财务团队 财务处 财务团队的特点 不相容职务的严格分离要求 ---财政部《内部会计控制规范》 ----国际会计准则委员会 专业性要求 持证上岗 继续教育 ---《会计法》 时效性要求 ---会计准则体系 财务工作的组织与管理 财务处 日常报销 审核业务 工资核算 公用费用分摊 资产相关工作 课题核算 税务工作 国库资金 核算管理 生成会计凭证 总账 日记账 明细账 财务报表及各种管理报表 税务报表、统计报表 及时性 准确性 财务团队的构成 60后（2人） 70后（6人） 80后（2人） 领导和指导 中坚力量 潜力和活力 我们是如何做的 团队管理 有效沟通是关键 建立共同的目标 建立周例会制度并有效实施 建立培训制度,建设学习型团队 定期轮岗 用人所长 定期轮岗 职业道德规范 执行力 团队管理 有效沟通 建立共同目标 知识更新 强调及时性 执行力 个人团队都进步 分工与合作 沟通无极限 每个人汇报自已 的工作，提出遇 到的问题，集体 讨论，解决问题 分工与合作 周例会制度 轮岗制度 有效沟通是关键 换位思考，互相理解 业务学习，个人发展 提高团队整体执行力 明确的职责分工 整体工作的完成离 不开密切的合作 分工与合作 财务工作效率 有关团队建设的思考 最小的团队:四手联弹 团队的定义:团队是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社 会团体。 交响乐团 有关团队建设的思考 几个著名的团队: 《西游记》团队：分工协作,优势亙补,充分发挥了各自的专长。 《士兵突击》老A：不抛弃，不放弃；成长因为太见外而不能进入团队。 施乐团队：　团队建设离不开人。施乐选拔人才特别强调合作精神，常常把 骄傲的人拒之门外。他们认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。施乐需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。 微软团队：比尔盖次说：“因为又有更多的胜利人士在为我工作” 有关团队建设的思考 好的团队的特质: “上下同欲者胜”----目标性 领导是灵魂----协调性 尊重团队成员的个性----创造性 互相信任----和谐 制度建设----有规矩才能成方圆 有关团队建设的思考 索尼的绩效之痛 ：索尼公司前常务董事天外伺朗在《绩效主义毁了索尼》一文中写道：由于尊崇绩效主义，索尼近几年已经风光不再，并且在一些管理问题上积重难返。 ◆过于注重绩效考核结果与薪酬的关系。 ◆追求短期利益 ◆利益主义抬头，责任感缺失。 ◆不信任感破坏团队精神 问题： 在团队建设过程中，什么样的考评方式更有利于团队发展？ 如何让团队成员有归属感（留住人才），才能使团队可持续创新发展？ 谢谢！ * *