营销队伍执行力的培养与管理.ppt

 计划管理 建立“衡量”的尺度 清楚了解每阶段目标和进度 培养计划和总结的习惯 让数字拥有生命 找出数字背后的故事 各级主管的推动力 被激励与激励他人。 团队目标与个人目标的协调 销售技巧 时间运用 成果展现 会报内容 管理动作 团队向心力 组织经营管理 个人业务经营管理 目标设定、追踪、总结 累积效益 服务品质 三种人 83% 15% 2% 组织发展 单位发展方向 组织规模 流动率 晋升率 工作心态 单位氛围 各职级比率（管理幅度） 计划性的辅导 明确的生涯规划 过程管理的本质意义 组织成长过程、经营过程要真实记录 监督、评估、辅导的依据 科学化经营的表征 把焦点集中在高效率的工作上