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福清冠威“5S” 培训班 5S培训 第一节：5S简介 20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究！ 结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果。大家知道。日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间！ 在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。 所谓5S，即： 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 第二节：5S定义 1．整理（SEIKI） 将工作场所的所有物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标识。 即：将有用的和没用的物品区分开来！ 目的 腾出空间、活用空间 防止误送、误用 营造明朗的工作场所 ( 记住：必须有决心，将此工作在过程中持续有效地进行下去，这是5S的第一步！ 2．整顿（SEITON） 将没用的物品彻底清除，并把有用按使用的重要性、频率分区、定位存放，且做出相应的标识。 即：把有用的物品整理好，方便存取！ 目的： 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 消除寻找物品的时间 消除物品积压 使工作环境整整齐齐 ( 记住：这是提高工作效率基础！ 3．清扫（SEISO） 将工作场所彻底清扫，保持干净、明朗。 即：把工作场所打扫得干干凈凈！ 目的： 减少工业伤害 稳定质量 使工作场所纤尘不染 ( 记住：这是减少异常因素、保持过程稳定的关键！ 4．清洁（SEIKETSU） 维持以上整理、整顿、清扫3S的效果。 即：保持物品分区、定位、标识、卫生的效果！ 目的： 减少工作失误 防止异常现象突然发生 ( 记住：能把这点做到，5S已成功了大半！ 5．素养（SHITSUKE） 所有职员工在遵守公司规章制度、岗位纪律同时，并维持以 上4S成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风！ 即：做个遵纪守法、敬业乐群的好员工！ 目的： 培养遵纪守法、敬业乐群的员工队伍 改变旧观念、养成好习惯，形成良性循环 营造团队精神及和谐的工作环境 良性循环，并加以持续改进，实现公司永续经营的目标 ( 记住：5S能提高工作效率、减少失误、赢得尊重！ 第三节：5S的作用 [5S]是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步。 [5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。 [5S]活动能创造明朗、高效、安全的工作环境。 1．提升企业形象 整齐清洁的工作环境，能提高工作人员的工作士气与工作效率； 能吸引顾客的注意力，使顾客产生兴趣，从而能得到顾客更多的订单，增强企业的市场竞争力； 内外交和，左右逢源，口碑相传，进而形成工作的凝聚力与推动力，即增强了企业的整体竞争能力。 2．增强员工的归属感及公司凝聚力 实施[5S]能增强员工之间及员工与公司的沟通，改善人际关系，提高员工的修养。从而促进人际关系的融洽，提高职员工的工作士气及敬业精神。 使职员工有尊严与成就感 易带动改善的意愿，增强求实、创新的工作热情 能促使职员工与公司各方面主动付出耐心和爱心 从而培养全体职员工良好的工作态度与观念，使人人有素养. 3．节省资源、减少浪费、降低成本、提高效益 资源的浪费与公司增加效益是成反比的，浪费多，效益自然低，浪费低或无浪费，效益自然高。实施5S可以使公司节省资源、减少浪费、降低成本、提高效益。 工作过程将更加精简； 减少人手及时间的浪费； 减少场所及空间的浪费； 减少材料、能源的浪费； 减少或杜绝安全事故的发生； 浪费减少了，效益／利润也就自然增加了。 4. 除去杂物，改善工作环境，保障生产、工作安全 工作场所宽敞、明亮，过道通畅，且地面、过道等没有杂物／多余物品放置，使工作场所畅行无阻，减少了异常事故的发生机率，从而保障了安全。 地面、过道不随意摆放物品； 过道通畅，减少阻碍； 工作场所宽敞、明朗，工作心情舒畅； 工作安全自然就有保障。 5. 使场所整洁、对象整齐、提升工作效率 工作环境整齐有序，生产、工作人员的工作流程就简洁、明快，消除了找不到工具、文件的烦恼，工作自然愉快、热情有加，其工作效率亦自然会得到提高。 简洁、明快、有条有理的工作场所； 明朗、清洁的工作环境； 舒畅的工作心情； 有素养的工作伙伴