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12-26 第一单元 什么是人力资源战略规划 内容提纲 什么时候必须做规划 组织调整案例 某营销公司的转变 经营公司 业务1部 业务6部 经营公司 业务1部 业务6部 产品群1 产品群2 经营公司 渠道管理 信用管理 产品经理 产品经理 D 三、人力资源规划的技术工具 ◎ 战略性人才配置 ◎ 人员盘点 ◎ 需求预测 战略性人才配置 格罗夫的危机感造就了美国历史上的最成功、盈利最丰厚的公司； 1968年英特尔成立，格罗夫加盟； 1987-1997年，格罗夫任CEO，带领英特尔成为世界半导体的龙头； 1985年，第一次战略转型，调整研发机构；（内省） 1991年，第二次战略转型，增加人才；（看市场） 1997年，第三次战略转型，开设新机构、新业务；（引导市场） 格罗夫对企业战略的总结 D 战略性人才配置 格罗夫的危机感造就了美国历史上的最成功、盈利最丰厚的公司； 1968年英特尔成立，格罗夫加盟； 1987-1997年，格罗夫任CEO，带领英特尔成为世界半导体的龙头； 1985年，第一次战略转型，调整研发机构； 1991年，第二次战略转型，增加人才； 1997年，第三次战略转型，开设新机构、新业务；（引导市场） 格罗夫对企业战略的总结 D 战略性人才配置 1978年，克莱斯勒亏损1.6亿，公司有史以来最差的一年； 艾柯卡登上了这条“快沉的船”； 1983年，奇迹出现了，艾柯卡成为美国