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建筑工程技术管理存在的问题于建议分析 　　随着市场经济体制的不断完善和人民生活水平的日益提高，建筑业成为我国的国民经济的重要组成部分。一个建筑工程的好坏除了看建筑的质量问题之外，最重要的还有其技术管理这一方面。一个好的技术管理可以达到提高建筑企业工程建设的好坏。 　　1. 建筑工程的简单介绍 　　1.1 建筑工程管理的重要性 　　在建筑工程中，最主要的就是建筑工程技术管理，技术管理可谓是建筑工程的“心脏”，技术管理对于建筑施工过程中起着至关重要的作用。技术管理主要就在技术行业当中所做的管理工作，技术管理在实际操作当中，主要强调的就是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。对于建筑工程的技术管理，主要就是针对建筑工程在施工过程当中，对施工作业、质量检测、哈尔滨市第十建筑工程有限责任公司150041 竣工验收一系列技术活动进行有效地管理。一个好的技术管理才能带动企业更好地发展，管理水平不仅仅体现的是一个建筑企业的水平更影响着建筑工程的施工成本和企业的利益。现在的建筑不仅仅要求质量上的高品质，更要求的是外表的精美，建筑风格的多样性。但是这些还需要考虑到地形地貌、天气气候变化一系列因素，这些问题的思考和解决都需要技术管理的支持。因此，技术管理对于建筑工程是非常重要的。一个建筑企业好的技术管理可以大大的提高企业的经济效益，可以更好地将企业的资源进行合理的优化，减少资源浪费的现象出现。 　　1.2 建筑工程管理对建筑工程的影响 　　随着建筑企业的迅速发展，建筑事业的竞争力也越来越大，要想在竞争强大的市场下生存，就一定要注重技术管理。技术管理在如今竞争白热化的建筑市场下的优势更是突显出来。技术管理对于建筑工程的各方面都有着极大的影响力。建筑工程技术管理对建筑企业、工程质量等方面都有极大的影响。技术管理对于企业本身产生极大的影响。众所周知，一个好的建筑企业的利润是非常可观的，高利润，高回报。但是如果没有一个好的技术管理，企业将会是一盘散沙，何谈高利润、高回报?科学合理的技术管理不仅对于施工的质量更加优化，施工的过程将更加简单，还可以通过合理的规划大大减少原材料的成本，减少施工期间所花费的费用，从而提高了企业的经济效益。除此之外，技术管理对于施工的质量还有极大的影响。企业通过加强在建筑施工过程中的管理，从而避免了许多问题的出现，通过加强技术管理，避免了因技术原因产生的质量问题。 　　1.3 在建筑工程管理中存在的问题 　　虽然我国的建筑工程发展迅速，但是还不够成熟，技术管理方面也不够完善。据研究调查，可以明确的知道，技术管理对于建筑工程的重要性。因此，对于技术管理方面出现的问题就需要尽快的解决。那么，技术管理都会有哪些问题出现呢?现在的建筑企业还是没有对技术管理工作足够重视，因此，技术管理工作有待提高。许多建筑企业为了眼前的利益，而对建筑材料的选择不是非常正确。有的企业甚至没有按照国家的标准来进行原材料的选购，他们从不法厂家那里购买劣质的建筑材料，压低造价，压缩工期，最终使得工程出现问题。还有就是在施工的流程中存在许多大大小小的问题。施工部门有的时候不按照设计部门预定的图纸进行施工，擅自更改施工流程，最终导致建筑工程出现质量问题，施工的进度延误，严重的还有可能危机人们的生命财产安全。其次，就是建筑部门的管理措施没有很好地落实或者管理制度不健全。许多企业没有建立明确的责任制度，一旦工程出现问题，工作人员相互推卸责任，还会引起企业内部的矛盾，最终导致无人负责。在施工过程中为了压缩工期，许多的施工制度没有落实，企业不能及时有效地管理和记录，从而造成更大的麻烦。除此之外，许多企业为了获取利益，降低了招聘的标准，从而导致技术管理的工作人员的专业素质参差不齐，经验不足，无法更好的解决突发状况。这样的话既增加了搞技术人员的工作负担，又不能更好地进行技术管理。 　　2. 对建筑工程技术管理问题的探究分析 　　2.1 大力培养工作人员的综合素质 　　有先进的技术做后盾还不行，还需要建筑工程技术管理方面的人才，建筑工程企业应该注重人才的培养和引进。根据我国国情，建筑方面的工程在现在运用得非常广泛，因此，建筑工程中技术管理方面的人才更是供不应求。建筑工程的企业应该多培养一些这方面的管理人员。相关企业还应该培养一些专门型人才，使人才利用率更高，建立高素质、高专业的人才团队来使建筑工程技术管理工作更加完善，培养技术管理人才。建筑工程企业还应该多引进一些技术型人才，可以邀请一些专家或者指导老师到厂间做技术交流和培训工作。企业还可以做一些策划，建立一些制度，来激发技术人员的工作的积极性和工作热情。除此之外，更是要明确人员的责任问题，明确工作人员的分工。 　　2.