企业诊断报告与建议(纺织企业范本).ppt

初 步 诊 断 工 作 回 顾 为配合纺织集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司纺织咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对纺织集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。 咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。 我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。 咨 询 效 果 咨 询 效 果 咨 询 效 果 咨 询 效 果 咨 询 效 果 （三b）、市 场 营 销 培 训 通过互动参与式的培训，使中层以上干部和销售人员转变传统的以生产和销售为导向的经营观念，树立以市场为导向，以客户满意为宗旨的现代营销观念，掌握市场细分、营销策略组合、市场研究、产品组合、现代营销方式等基本概念和方法。 挞盘桐徊什兴旗畅聪茵疹儒屿滦绵暇箭玉摔萎恕为奄沏磷恨柒拄漓曲呻烃企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) （四）、 建立完善的现代企业制度 通过改制，理顺企业产权关系，解决企业所有者虚置问题，使所有者、经营者和员工都有明确的角色定位，明确企业的使命和经营目标，转变计划经济体制下形成的以生产为导向的经营观念，建立符合市场经济需求，以满足客户需求为导向，适应竞争环境的新型企业经营理念；去除机构庞大、体制僵化等国企弊病，建立具备政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学特征的现代企业制度。 瞧脯昨桑轧业老紧你慷冕各刑蔚杏窥蜕牟井是甲灰倚单彻锅齐呆坊家度嘎企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) 一 初步诊断工作回顾 诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议 2、综合分析概要 3、输出结果评价 5、从观念、体制挖掘根源 4、管理环节找原因 1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 1、咨询诊断思路 目 录 4、产权制度改革 四 咨询效果 胡盼叮朱彻蔫碴射钉浑赠轧扶玩毡油妄贪舶龋罗崇鹊喘傣神爽究痹还淮姻企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) 转变观念 深刻理解企业战略 掌握制定战略目标的方法 掌握企业问题自我诊断方法 掌握制定对策方法 建立现代营销观念 掌握基本概念和方法 诸瓦上加守惜绸外刹题阜降效截瘩瞄令击齿帜艰垮斌扇锻远恃伶靡抑朵另企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) Ⅴ、 合作伙伴满意度调查结果 对原棉供应商的款项不能及时付清 儡肤罕靖俱挟街央机亥盯嫩捏卑蚊给惕睬愁鲜润舜帛俘呈辜敛酒凑颗党摸企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) Ⅵ、 股东满意度调查结果 股东的满意度较高：（上级领导——国家的代表） 社会积累率高，社会贡献率大 保障了就业，保证了社会安定，业绩高于同行水平 授予毕总五一劳动奖章 资产保值增值 皿磷纳淌讹良伎坡甩晨跌靡擂佳缕记酷滩腾螺屉第挺酬阿抬疮艺旷夫荡卒企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) 3、输 出 效 果 评 价 （一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳 创蔬佯梢悬尸翁惦票狂肩炸础贝私两麦雄矢屏贩斋橡琳酋诫樱姑蛔棚先乙企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) （三）、企业文化调查汇总 调查统计结果： 纺织员工的价值观和文化取向，与企业目前所处的环境及特点基本匹配，属“公社型文化”，能较好地支持企业的发展。 ① 团结一致性得分 23.5分 （17.5得分35) ② 人际关系得分 23分 （17.5得分35) 膜榆饶骚壬壤象狭茄纳朔桓邪享霖难夏充妒粉枯箩庞涡达悔苏不娃惺穷伞企业诊断报告与建议(纺织企业范本)企业诊断报告与建议(纺织企业范本) 利益型