清华大学《现代企业管理》课件(11个PPT)-第9章价值工程.ppt

第9章 价值工程 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编 价值分析的思想精髓 价值工程的根本思想在于：“以最低成本满足需求”。这句话里有两个关键点：一是“最低成本”，这意味着，设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本。比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而它们都应该是设计者的努力方向。二是“需求”，这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思想精髓：符合顾客需求的才是价值。因此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。 9.1　价值工程的基本原理 9.1.1　价值工程的基本概念 9.1.2　价值工程的特征 9.1.3　价值工程的工作程序 9.1.1　价值工程的基本概念 1．价值 价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值。 2．功能 功能是指产品所具有的特定用途和使用价值，是构成产品本质的核心内容。 3、成本 价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用。 9.1.2　价值工程的特征 对价值工程的定义，曾有各种各样的表达方式，其中比较公认的定义有：价值工程是以最低的产品寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。 从以上定义可以看出价值工程有如下三个基本特征： 1．价值工程是以提高价值为目的 2．价值工程以功能分析为核心 3．价值工程是以集体的智慧进行改革和创新为基 础 9.1.3　价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的有步骤的活动，它解决问题有完整的步骤和严密的组织。价值工程活动的全过程，即工作程序的实施过程实质是发现问题、分析问题、解决问题的过程，具体地说，就是对价值工程研究对象选定后，针对价值工程对象进行功能成本的系统分析，找出功能和成本上存在的问题，提出切实可行的方案并付诸实施，取得较好的技术经济效果，以提高研究对象的价值。价值工程的程序构成了一个完整的系统，各程序步骤环环紧扣，衔接明确，具有很强的逻辑性。 9.2　对象选择和收集情报 9.2.1　对象选择 9.2.2　收集情报 9.2.1　对象选择 　　　凡是为获取功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业等都同时进行分析、研究，必须分清轻重缓急，按照一定原则，采取适当方法，选择确定价值工程对象。对象选择得当，价值工程可以事半功倍，选择不当，可能会劳而无功。 9.2.2　收集情报 价值工程对象选定以后，紧接而来的工作，就是情报的收集。价值工程中的情报是指对实现目标有益的知识、情况和资料。价值工程的目的是提高价值。价值工程的各个步骤又有自己的具体目标。为了实现目的和目标所采取的任何行动和决策，都离不开必要的情报，一般地说，情报越多，价值工程对象的价值提高的可能性越大。因为通过情报，可以进行有关问题的分析对比，经过对比则往往可以发现问题与差距；可以使人受到启发、打开思路；可以找到解决问题的方向和方法；可以找到提高价值的依据和标准。因此，在一定意义上可以说，价值工程成果的大小取决于情报的数量和质量。 9.3　功能分析与评价 9.3.1　功能分析 9.3.2　功能评价及其方法 9.3.1　功能分析 功能分析是价值工程活动的核心。如前所述，通过功能分析,确定分析对象的功能和成本,进而计算其价值。功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理以及功能评价等几项内容。 下面重新讨论一下功能定义和功能整理。 1．功能定义 2．功能整理 9.3.2　功能评价及其方法 功能定义、功能分类、功能整理是对功能进行定性分析，这对于以功能为中心的价值工程活动来说是远远不够的，还必须对功能进行定量分析。功能评价就是采取一定的技术方法对功能进行定量分析，用一个数值来表示功能的大小或重要程度。功能评价的目的是探讨功能的价值，找出最低的功能区域，明确需要改进的具体功能范围和重点对象。 常用的功能评价方法有功能成本法 ，功能评价系数法和最合适区域法。 9.4　方