职能部门重组方案.ppt

职能部门重组方案 * 蹄守吧电栖掉晒峻耶劝箭闷篱婪糙盔芋傅厢朽英掩赏荡砍向怕讳负陡滨所职能部门重组方案职能部门重组方案 战略发展部 职能部门 战略发展部 主管 总监、副总监 三级机构名称 战略规划部 新业务发展部 信息技术部 经理 1 1 1 3 职员 6 3 10 19 建议编制 7 4 11 33 战略发展部工作职责： 战略规划部：公司战略委员会的日常办事机构，负责制定公司发展战略和发展目标；分解经营目标，主持制定业绩合同，督促公司年度战略规划运行情况；检查指导各业务群、业务单元的发展战略、业务计划的制定和执行情况；搜集与公司发展相关的市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息；制定公司品牌管理战略。 新业务发展部：公司投资委员会的日常办事机构，制定新业务的发展计划，包括选项立项调查，进行市场分析，预测发展前景，制定财务模型，测算投资资本回报，与国外合作者进行接洽，确定自建、收购、兼并等方式。对新业务进行跟踪指导。 信息技术部：搜集与公司发展相关的经济情报信息，包括市场环境、行业动态、发展预测、竞争对手等经营信息，及时准确地为公司制定发展战略和业务计划，以及其他重大决策，提供信息支持和保障。建设和维护公司计算机、互联网和其它通信设施。 新机构 原二级机构 人员 发展研究室 资产管理 法律商标部 实业综合部 一体化办公室 企划部企业管理部 信息部 参加整合单位 衍稗玄义嫂琉菊辑帮按哗逗庐奏抚垮逢膨追号睬瞒蕴吼搐吻归捐络忿碍淖职能部门重组方案职能部门重组方案 财务部 职能部门 财务部 主管 总监、副总监 三级机构名称 财务计划部 资金管理部 会计/税务部 产权管理部 经理 1 1 1 1 4 职员 10 10 15 3 38 建议编制 11 11 16 4 42 财务部工作职责： 财务计划部：制定、管理公司年度经营/预算计划及相应的资本计划；跟踪分析阅读、季度和年度经营计划和财务预算执行和完成状况，揭示改善效益的各项机会和方法，及时向最高决策层报告；为关键投资机会的评估，提供财务分析等技术支持，并监督预算。根据战略发展部制定的业绩合同开展考评工作。 资金管理部：管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，管理公司现金流量，使资金得到有效利用；建议最适当的财务结构政策，以最合理的成本获得所需资金；采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率和经济效益；指导业务单元资金运用；管理外汇风险。 会计/税务部：制定执行财务/管理会计制度和汇报制度，使之准确反映公司的各项经营管理活动和业绩；呈报各项业绩，为最高管理层提供决策的依据；确保符合财务发和财经纪律；对公司整体进行集中报税，降低税务风险，并遵守国家税法。 产权管理部：参与制定兼并、收购、合资、撤资的实施办法，指导督促有关业务部门执行；管理公司投资企业的股权和投资档案；负责国有资产增值保值的考核工作；负责承接国家有关部门国有股权管理工作；协助资产管理公司进行资产清理工作。 新机构 原二级机构 人员 计财部 资产管理部 一体化办公室 参加整合单位 钩扮杯凡鉴夯凋晰沙羊蜒酪认仔闹漱锦旧履豆渍刨楚橇玫蕊差村贤翟颠髓职能部门重组方案职能部门重组方案 人力资源部 职能部门 人力资源部 主管 总监、副总监 三级机构名称 干部与人才部 激励与报酬部 培训部 劳动人事部 经理 1 1 1 1 4 职员 3 3 3 2 9 建议编制 4 3 3 3 13 人力资源部工作职责： 干部与人才部：制定实施公司高级经营管理人才和专业技术人才需求战略和计划；管理公司100名主要经营者和100名优秀后备人才，设计其职业生涯发展计划，进行业绩考评，配置公司关键岗位的最优人选；选拔培养高素质的经营管理者。 激励与报酬部：制定符合公司人才发展战略的激励、薪酬体系；制定有效的业绩和考核办法和奖惩制度，参与人士考评工作；参与制定业绩合同，并根据财务部分的考评结构进行奖惩。 培训部：根据公司人才发展战略，制定公司人才培训战略和实施计划；对100名关键岗位经营管理者和100名优秀后备人才，及急需专门人才，实施有效培训；指导督促各业务群、业务单元、分公司实施员工培训；组织实施全公司共同的业务培训计划。 劳动人事部：制定并实施公司劳动力需求战略及优化配置计划；设计一般工作岗位员工的职业发展道路；承办职工的展品、调动、辞职、辞退、退休等劳动人事管理工作事务，负责订立和管理劳动合同；确保公司的人事劳动管理符合国家劳动法和劳务制度 新机构 原二级机构 人员 人事部 参加整合单位 茧愧女踪钓辜请计港墅算确鄙吧创氛讨娠儿窥涝朗罢捐臣丙铡荣钒转翟镊职能部门重组方案职能部门重组方案 区域与管理公司管理部 职能部门 区域与关联公司管理部 主管 总监、副总监 三级机构名称 国内地区公司管理部 海外公司管理部 企业管理部 经理 1 1 1 3 职员 2