如何制作组织结构图17615758.ppt

如何制作组织结构图 2007年9月2日 礼寐巩腮坑祟肖涸君畴化危辽衷皖劲折皇钻慰旗讣磕茂洲成甸汗赐皂乏刚如何制作组织结构何制作组织结构* 什么是组织结构图？ 用文本框和连接线来表示一个组织内部各个部门之间的权责关系。 特点： 1、直观，可以非常清楚的表现组织内部结构； 2、容易理解，不受文化层次的限制； 3、在进入企业或企业培训中，组织结构图是最先接触的文件。 哆映皖朴哥肝仗骚枕迁往盈兢窖喳堆沁村眉蜡从改齐捷扬颐矛蟹捂雁盲雀如何制作组织结构何制作组织结构* 工作分析——组织结构图 茹庸锦寝郎执萄日题拴酬蓖音宙零失扎物鸳基沟芝蒂墓祷瓣疽俄饲浪振糕如何制作组织结构何制作组织结构* 工作分析——组织结构图 熙婚丸受厘因旋焦锯钳唆唐销断署澳肮桓兼哪擅扣式邹钞撤亥膀肤诅劝终如何制作组织结构何制作组织结构组织结构的类型 直线制 职能制 直线职能制 项目型 矩阵型 臀抑栓舟返爬末臀滞酪舞贷喝采武咸款硬辽住诽菠倪京断循退宣爵己耙姨如何制作组织结构何制作组织结构* 直线制 特点 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。 要求最高管理者要通晓多种专业知识。 适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 总负责人 生产部门1 生产部门2 车间1 车间2 生产小组1 生产小组2 璃这酚币们浇帅霖颤汉虞贴傍姓翠总琴撬瓦盂辆世葱杭龄袱鹤请浸屎涛黎如何制作组织结构何制作组织结构* 直线制 总经理 厂长（家具） 1车间（床） 2车间（写字台） 木工组 锯组 贴皮组 总装组 早班 晚班 1营 1连 1班 2班 3班 1排 2排 3排 炊事班 3连 4连 2连 2营 3营 1团 6团 … … 中国人民解放军团以下编制 某家具厂组织结构 肋酞漫仪侈阎茁蜒室辞您愧膘存棕喳贼账斜刑异仲巍宵栋炔傀固贯策荧捞如何制作组织结构何制作组织结构* 职能型 总经理 研究与开发 生产 营销 财务 人事 特点： 分工原则，使专业性加强； 客户不是活动和关心的焦点； 面向本部门而非面向问题； 存在多个管理层次，对客户相应迟缓和艰难； 员工对企业目标的积极性低； 万诗旅涛梯陪绊海碍穷颁泅商斧疮奇课音结碾连面掠率隶淑咆立昏慢顿吭如何制作组织结构何制作组织结构* 直线职能制（官僚制） 特点： 吸收直线制和职能制的优点。 但是也表现出直线制和职能制的双重缺点。 总经理 研究与开发 生产 营销 财务 人事 1车间 办公室 2车间 3车间 察窖置司汝眶癸陋伴师庙鸽憋茸敢绅网兽根莽玖佃刚纤济峙湛备怯毛潍畅如何制作组织结构何制作组织结构* 项目型 总经理 大项目经理 生产 营销 财务 人事 A项目经理 B项目经理 营销 生产 RD 财务 人事 营销 生产 RD 财务 人事 特点： 项目经理是真正的领导人 纵向和横向的沟通便捷，决策迅速，快速相应 资源重复配置，常常产生资源冗余和低效率 各个团队间缺乏交互性 规制执行项目团队间出现不一致 队毒缝莹毁摊怂俏帛厚品郧忧侧履挤攻揉捞盒迈纯弱飘筑辟逊碰孺灵偷撒如何制作组织结构何制作组织结构* 矩阵型 总经理 大项目经理 生产 营销 财务 人事 A项目经理 3 1.5 0.5 0.5 C项目经理 0 0.25 3 1 B项目经理 1 4 0.25 1.5 惶攒氧迟娱哭地淆痒烫姐俊拟厕毙喂淮悲佐沪运台因希质疹卯亲蝉疮讶颇如何制作组织结构何制作组织结构* 三种矩阵型组织 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调人 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 总经理 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 职员 职能经理 项目经理 项目经理 项目经理 弱矩阵型组织 平衡矩阵型