15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100.doc

15春学期《现代项目管理与评估》在线作业 试卷总分：100? ? ? ?测试时间：-- HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=226907key=4951a90023705412SubmitCount=3SSSectionIndex=1 单选题 HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=226907key=4951a90023705412SubmitCount=3SSSectionIndex=1 多选题 HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=226907key=4951a90023705412SubmitCount=3SSSectionIndex=1 判断题 一、单选题（共?20?道试题，共?40?分。） HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=226907key=4951a90023705412SubmitCount=3SSSectionIndex=1 V 1.??工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） A. 组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式??????满分：2??分2.??为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( ) A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位??????满分：2??分3.??从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ） A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT法D. 头脑风暴法??????满分：2??分4.??在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（） A. 会计师事务所B. 项目管理咨询公司C. 设计施工总承包单位D. 项目监理方??????满分：2??分5.??选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ） A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘??????满分：2??分6.??规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ） A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式??????满分：2??分7.??下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制??????满分：2??分8.??项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（） A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束??????满分：2??分9.??以下哪个不是项目的参与者（ ） A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者??????满分：2??分10.??属于项目式组织结构优点的是（ ） A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性??????满分：2??分11.??在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( ) A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段??????满分：2??分12.??工程项目总控的核心是（ ） A. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制??????满分：2??分13.??工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ） A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式??????满分：2??分14.??成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( ) A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制??????满分：2??分15.??控制项目合同风险的途径不包括（ ） A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理??????满分：2??分16.??项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式 A. 直接管理B. 间接管理