第6章 库存管理.pptVIP

一、库存及对待库存的不同态度 库存:表示某段时间内持有的存货。 存货包括： 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 产成品 （一）赞成保有库存的原因 1、防止发生缺货，改善客户服务，促进销售 2、降低成本 可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高； 有助实现采购和运输中的成本节约； 缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳； 能应对意外的突发情况。 3、快速满足用户期望，缩短交货期 4、保证生产与运作的正常进行，稳定生产需求， 消除零件在生产-分销间的影响 5、防止价格上涨, 或争取数量折扣 （二）反对保有库存的原因 1、库存被认为是一种浪费，占用企业流动资 金，不能对企业产品的直接价值做贡献。 2、库存可能掩盖质量问题，麻痹管理人员的思想， 纠正质量问题的努力可能会延缓下来。 3、保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道 整体的管理问题，人们常常将物流渠道的一个阶 段与另一阶段分离开来。 4、增加企业费用支出 5、腐烂变质的损失 二、赞成库存的库存控制方法 库存控制与管理的目标：既能满足生产需要，保证生产正常进行，防止超储和缺货，又做到最经济。