第三章资源分析.pptVIP

缺点： 发展速度较慢；适用情况： 处于开发阶段的产品（有利于经营的连续性） 不具备兼并或合作的条件与可能性 二、兼并（Acquisitions) 与合并（merge) 通过企业实体合并实现其战略的发展方法。 兼并（Acquisitions) ：大吞小 合并（联合）（merge)：平等联姻 实例: IBM 新近兼并123 杜邦（DU PONT） 兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（DISNEY ）兼并广告公司。 聘任剧本作家 GENERAL MOTORS 兼并 电子公司 化学银行与大通. 曼哈顿银行的合并 一汽兼并天汽 优点： 发展迅速， 得到必要的技术 廉价购买清算的企业 联合以提高竞争力 新兴企业通过联合获得经验 缺点： 管理和文化上的差异所引起的矛盾 通过各种契约形成的合作关系实现战略的发展方法。 三、合作： 财团（CONSORTIA）；合资（JOINT VENTURE）：多方出资兴办企事业。我国吸引外资的一个主要形式。可在技术、人力、资源、市场方面发挥综合力（SNYNERGY） .特许（FRANCHISING）；可口可乐发明，其获成功的圭皋。发展到各个方面，达到优势互补。 .许可证出让（LICENSING）：特许的一种；在技术转移方面特别重要，我国急待发展，（目前日本技术贸易