组织变革.pptVIP

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  • 2017-05-23 发布于天津
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组织变革

2.文化维度理论 (2)不确定性规避。低不确定性规避,接受、容忍不确定性,对风险泰然处之。 (4)生活数量与生活质量。生活数量,过分自信、竞争和物质主义,强调事业成功导向。生活质量,重视人际关系,对他人幸福表现敏感,关心他人利益。 (5)长期一一短期导向。长期导向是指一个国家对传统的重视程度,凡事都考虑未来的倾向。而不是只想当前,做一次性生意。 3. 个体主义——集体主义理论 (1)个体对自我的定义 (2)个人目标和群体目标的相对重要性(3)个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性 (4)完成任务和人际关系对个体的相对重要性 (5)个体对内群体和外群体的区分程度 3. 个体主义——集体主义理论 水平——垂直个体主义,水平——垂直集体主义 水平个体主义,个体追求个人利益的最大化,并不在乎自己是否比别人得到的更多,并不追求自己高于别人; 垂直个体主义,不仅追求个人利益最大化,而且要求自己好过他人。 普遍主义与特殊主义 普遍主义,用法律和规章指导行为, “法律面前人人平等” 。所有事务都应采取客观的态度,世界上只存在一个真理,一种正确解决问题的方法。 特殊主义,“具体问题具体分析”,不用同一尺度去解决不同情况下的问题,因人而异,因地而异。一切都是相对的,世间没有绝对真理,不存在惟一正确方法,殊途同归。 四.跨文化管理的原则与方法 1.正视文化差异的客观存在,准确识别。

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