121008精益化管理实施手册(综采部分).docVIP

精益化管理指导手册 —综采部分 神华神东煤炭集团公司上湾煤矿 二○一二年十月 目 录 第一章 综采队精益化目标分析 1 1.1 对标找差距 1 1.1.1 生产效率差距 1 1.1.2 成本控制差距 3 1.2 确定目标 5 1.2.1 生产效率目标 5 1.2.2 成本控制目标 6 1.3 生产系统分析 6 1.4 系统目标分解 9 1.5 系统瓶颈分析 10 第二章 生产组织优化 12 2.1 生产作业提效 12 2.1.1 综采生产作业中存在的问题 12 2.1.2 原因分析 12 2.1.3 改进措施 13 2.1.4 效果对比 27 2.2 设备运行可靠 31 2.2.1 综采设备运行存在的问题 31 2.2.2 原因分析 31 2.2.3 改进措施 32 2.2.4 效果对比 67 2.3 流程标准化 72 2.3.1 综采作业流程实施情况 72 2.3.2 综采标准作业流程编制原则 73 2.3.3 综采流程标准化工作的开展 74 2.3.4 综采标准作业流程实施效果 78 2.4 操作规范化 83 2.4.1 综采岗位操作存在的问题 83 2.4.2 原因分析 83 2.4.3 综采岗位操作规范化实施 84 2.4.4 综采精益化岗位操作规范 86 2.4.5 典型案例 100 2.5 设备综合效率提高 106 2.5.1 设备综合效率存在的问题 106 2.5.2 原因分析 106 2.5.3 改进措施 106 2.5.4 效果对比 107 第三章 材料消耗控制 108 3.1 精益化前材料消耗状况 108 3.2 精益化前材料浪费情况分析 109 3.2.1 数据来源 109 3.2.2 分析指标选取 110 3.2.3 数据筛选 110 3.2.4 浪费原因分析 112 3.3 精益化材料成本管控措施 115 3.3.1 人的方面 115 3.3.2 机的方面 115 3.3.3 法的方面 115 3.3.4 环的方面 116 3.4 效果对比 116 第四章 队伍能力素质管理 118 4.1 队伍能力素质管理问题分析 118 4.1.1 岗位分析工作缺失，人力资源管理基础薄弱 118 4.1.2 培训工作体系性较弱，培训效果不明显 118 4.1.3 班组建设手段较单一，基层员工参与度不高 119 4.2 队伍能力素质提升思路 119 4.3 标准化岗位体系构建 119 4.3.1 岗位分析准备工作 120 4.3.2 开展岗位调查 126 4.3.3 进行岗位分析 126 4.3.4 编制标准化岗位说明书 126 4.3.5 附录：综采队标准化岗位说明书 126 4.4 能力素质模型设计 151 4.4.1 能力素质模型构建的方法 151 4.4.2 综采队能力素质模型设计 152 4.5 精益化培训管理 157 4.5.1 建立综采队精益化培训组织体系 157 4.5.2 培训需求分析 158 4.5.3 制定综采队培训计划 158 4.5.4 教学设计 159 4.5.5 培训实施 161 4.5.6 评估反馈 162 4.6 QC小组工作流程 163 4.6.1 组建QC小组 163 4.6.2 开展QC小组活动 164 4.6.3 固化经验 166 第五章 6S现场管理 167 5.1 6S现场诊断 167 5.1.1 确定诊断范围、对象 167 5.1.2 制定诊断标准 167 5.1.3 诊断前培训 167 5.1.4 实施诊断 167 5.2 开展6S活动 169 5.2.1 安全 169 5.2.2 整理 171 5.2.3 整顿 172 5.2.4 清扫 173 5.2.5 清洁 174 5.2.6 素养 175 第六章 科技创新管理 177 6.1 成立管理组织 177 6.2 宣传科技创新思想 178 6.3 科技创新（改造）项目管理 178 6.3.1 “五小”项目 178 6.3.2 重要项目 179 6.4 科技创新项目成果管理 179 6.5 创新工作评比 179 6.6 创新工作实施案例——全断面自动升降捕尘网 180 6.6.1 研发背景 180 6.6.2 需求分析 180 6.6.3 构建方案 180 6.6.4 立项审批 181 6.6.5 方案实施 182 6.6.6 评价考核 182 第七章 精益文化落地 183 7.1 183 7.2 引导员工行为 184 7.3 建立长效机制 185 第一章 综采队精