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请您配合！? 请将手机设为震动? 保持会场安静? 请勿吸烟 供应商CPK的推行沟通说明会 -------品质部长曾部长 会议目的阐明 因TEK客户群等级的提升，相关各产品的品质要求也在提高，为满足客户日益变化的需求，提高市场竞争力。 什么是CP和CPK CP（或CPK）是英文Process Capability Index 的缩写，中文为工序能力指数。 工序能力指数：是指工序在一定时间里，处于控制状态（稳定状态）下的实际加工能力，是工序固有的能力，或者说是工序保证质量的能力。 工序：是指操作者、机器、原材料、工艺方法及生产环境等五个基本质量因素综合作用的过程，也就是产品质量的生产过程 当分布中心与公差中心重合时，工序能力指数记为CP，当分布中心与公差中心有偏差时，工序能力指数记为CPK。 计算CP（CPK）步骤 一、选择计算CP（CPK）的对象： 关键物料的关键尺寸 通常情况下，选择图纸中的关键尺寸作为被研究的对象，计算CP（CPK）的目的是为控制生产工艺，改善产品质量，而控制产品的质量，只需控制关键尺寸即可达到事半功倍的效果。 二、选取样本的数量及注意事项 样本的数量通常大于30而小于100， 理想状态一般选择50 所选取的样本必须是同一机台在一 是间内连续生产的若干产品。 三、数据的测量及注意事项 同一组数据必须是同一个人使用同 样的测量仪器所测得； 所选择的测量仪器的精度必须与所 选择对象的公差范相匹配 四、利用软件计算CP（CPK） 软件输出的利用 一、输出图形的识别及利用 通过输出图形的差异，可以形象地识别，生产过程中的变异，针对影响品质的因素（人、机、料、法、环），有目的性地改善工艺及产品的质量。 (b) 偏向型雖然分布范圍在規格界限之內，但分布中心偏离規格中心，故有超差的可能，說明控制有傾向性，應調整分布中心使之合理； (c) 無富余型分布雖然落在規格范圍內，但完全沒有余量，一不小心就會超差，必須采取措施，縮小分布的范圍； (d) 能力富余型規格范圍過分大于實際尺寸分布范圍，品質過分滿足標准的要求，雖然不出不合格品，但是太不經濟。可以考慮改工藝，放松加工精度或縮小規格范圍，或減少檢驗頻次，以便有利于降低成本； (e) 能力不足型實際分布尺寸的范圍太大，造成超差，這是由于品質波動太大，工序能力不足，出現了一定量不合格品。應多方面采取措施，縮小分布范圍； (f) 陡壁型工序控制不好，實際尺寸分布過分地偏离中心，造成了超差或廢品。 二、等级判定 值愈大，愈佳，分五级 * * a) 理想型 B在T的中間，平均值也正好与規格中心重合，實際尺寸分布的兩邊距离規格限有一定余量，約為 T/8； ＞22750 严重不足 C ＜0.67 E 2700＜p＜44500 不足 0.67≤ C ≤1.00 D 60＜p＜2700 尚可 1.00≤ C ≤1.33 C 0.6＜p＜60 充分 1.33≤ C ≤1.67 B ＜0．6 过高 1.67≤ C A 不良率 能力 C 等级 + PK 值 PK PPM PK PK PPM PK PPM PPM PK PPM