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S培训第讲整理
5S培训第二讲:整理 整理的含义 整理的要点 怎样进行整理 整理的含义 按使用频率将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品; 编制各岗位必需品清单; 妥善处理非必需品,存储、转作他用、销毁、变卖。 目的: 腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所 整理的实施要点 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定“要”和“不要”的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 5S方法——定点摄影 对比改善前后的现场 相同地点、角度、高度 岗位和区域划分 根据工序分解划分工作岗位 根据岗位工作划分工作区域,划线区分 确定岗位编号,作为工作区域编号 岗位编号格式SC0101、YX0101、JS0101 公共区域轮流值日 发挥团结互助的精神,共同维护工作环境 区分必需品与非必需品 按使用频次分,不按使用价值分 典型的非必需品: 损毁的工具、零件 过期且不必存档的文件 用不到的“备用物” 放错地方的物件 注意参考书 要与不要的基准分类 必需品与非必需品的处理方法 岗位必需品清单 使用频次按时间记录,如“每小时”、“每天”、“每月”等 编制作业用品账目 确定数量是关键 作为整顿的基础 必需品数量与库存管理 满足需要,越少越好 库存的作用 缩短顾客订货提前期 稳定生产作用 分摊订货费用 防止供货短缺或生产中断 库存的弊端 占用大量资金 发生库存成本,如:利息、储藏保管费用、 保险费用、价值损失费用 掩盖企业生产经营中存在的问题,如生产效率低下、反应能力差 什么是库存? 库存管理 库存管理:用最经济的方法和手段从事库存活动,并能发挥其作用。 库存控制三要点: 什么时间检查库存量?(检查点) 什么时间提出订货? (订货点) 每次订多少?(订货量) 非必需品处置 转移到有用的岗位 存储入库 作废(作废保存、作废销毁) 变卖 检查——红牌作战 根据岗位必需品清单检查整理结果 对存在“非必需品”区域出示红牌 红牌需注明检查人,问题区域,问题现象,扣分 红牌统计与评比 明确赏罚 本讲完,谢谢! 下一讲:如何进行“整顿”工作 * * 岗位编号 物品名称 数量 使用频次 企业的3项主要库存: ①原材料库存 ②在制品库存 ③产成品库存 供 应 商 收 货 ① 工序1 工序n ② ③ 发 货 顾 客 输入 输出 转化 *
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