医院内部紧急灾难计划介绍-灾难医学会.ppt

醫院內部緊急災難計劃介紹 新光醫院 陳建智醫師 醫院內部緊急災難計劃介紹 院內災難及緊急應變處置計劃總論 病患疏散計劃 病患重置計劃 病患接收計劃 醫院孤立運作計劃 通訊設備應變處置計劃 院內災難及緊急應變處置計劃總論 前提: 針對本院可能發生的“內部災難”,也就是災難發生於醫院內部,或是外部的災難,但是造成醫院醫療運作的能力降低的事件,作危險分析,並以醫院緊急事件指揮系統的原則與作法,建立理想的醫院災難應變摸式, 以達成完善的減災措施、災難預備、災難應變及災後恢復 院內災難及緊急應變處置計劃總論 依據： 台北巿緊急傷患救護辦法(84.8.18) 醫院緊急災害應變措施及檢查辦法(77.1.15) 醫療法第21條 醫院評鑑及教學醫院評鑑標準公告(89.11) 台北巿巿政府衛生局災害防救措施手冊 美國災難應變機構之災難現場管理系統 院內災難及緊急應變處置計劃總論 目的: 有效因應及處置火災、震災、風災、大量傷患等各項相關緊急災害防救之應變處置事宜 院內災難及緊急應變處置計劃總論 權責劃分、實施程序暨流程(I) 衛生局:緊急救護之協調聯絡及大災害或意外事故之通知與協調支援事宜 消防局(救災救護指揮中心):傷患之救護及輸運、 傷情通報及指揮 地區災難指揮中心(中央指示成立):人力及物資供應等支援事宜 院內災難及緊急應變處置計劃總論 權責劃分、實施程序暨流程(II) 本院負責任區內災難現場救護及醫院救護應變處置事宜 組織圖 指揮中心職掌(確認人力、 物資、 聯繫、 通訊; 決定、 簡報) 指揮中心啟動原則:執行部門或計劃部門回報,由指揮官啟動 外部災難指揮中心的職責 內部災難時的職責 院內災難及緊急應變處置計劃總論 院內災難及緊急應變體系各部門職掌 各部門職掌 執行層級: 輕、 中、 重級危害 身份區分: 執行(紅) 、 財務(綠) 、計劃(藍) 、後勤(黃) 應變處置程序:人員召集、時機、時限、 方式;通報程序; 通報代號;救災工作 災害風險分析: 院內災難及緊急應變處置計劃總論 災害風險分析 1.依據:院內災害風險評估專家會議結果(91.3.20) 2.風險分析: 醫院內部緊急災難計劃介紹 院內災難及緊急應變處置計劃總論 病患疏散計劃 病患重置計劃 病患接收計劃 醫院孤立運作計劃 通訊設備應變處置計劃 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 目的: 確保本院就醫民眾,在本院發生緊急災害時,得以順利脫困 狀況區分:緊急疏散、預警疏散 緊急疏散: 現場、平移、 垂直、機構 空間疏散(I):住院區督導依執行處處長指揮統籌,分由外科組、婦幼組、重症組、一般護理組、門診組各組長負責計劃擬定與執行 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 空間疏散(II): 原則說明: (1)房間疏散 (6)疏散處置 (2)房間淨空 (7)其它的考慮 (3)樓梯與走道 (8)重置計劃 (4)暫時留置區 (9)後勤支援 (5)人員處理 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 預警疏散: 病患分類 運輸機制 救護車:急診處大門出口為停放疏散區 私人車:門診大廳大門出口為停放疏散區 接駁車:門診大廳大門出口為停放疏散區 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 病患疏散及再住院的共識(I) 病患疏散能量:各單位需先務實評估各類病患人數,及對固定的工作人員情況下,最大疏散病患數量,由狀況分析組組長依計劃處處長指揮統籌擬定相關評估計劃,協同住院區督導依執行處處長指揮統籌,分由外科組、 婦幼組、 重症組、 一般護理組、 門診組各組長負責執行 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 病患疏散及再住院的共識(II) 轉院協定:社會服務主任與各院簽訂之緊急協定 本院內部災難: 北榮、台北馬偕、振興、陽明醫院 士林區區域性災難: 台大、淡馬 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 提早出院: 減少轉運病患 轉運病患與提早出院病患區隔 轉運病患: 急診門口 提早出院病患:大廳 財團法人新光吳火獅紀念醫院病患疏散計劃 後勤相關資料(I): 病患紀錄: 疏散病患的護理人員須確認病患的記錄(病歷)有無隨著病患移出 藥物:足夠量的藥物、 靜脈輸液或是血液製品最好與病患一起運送到重置區或接收醫院 文件紀錄:姓名、 病歷號、 病房及疾病分類、 接收的醫院、 運送的車輛資料、 病歷及藥品有無隨同運送、