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汽车合资企业标准化工作的认识与实践 　　1概述 　　企业标准化是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，是企业科学管理工作的一个重要组成部分和组织现代化生产的重要手段，是推进企业技术进步、增强企业活力的必要条件。 　　在国家标准GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》中对企业标准化的定义是:为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 　　企业标准化是以企业获得最佳秩序和效益为目的，以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象，以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为基础，以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动。 　　任何一个企业要想成功，企业标准化工作是其不可或缺的重要工作内容之一，无论是国有企业、中外合资企业还是其他企业，要保证产品质量，降低生产消耗，提高管理效益，建立现代企业制度，必须具备坚实的标准化基础。做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面都能够发挥重要作用。 　　2企业标准化工作 　　2.1标准化工作体系 　　企业标准化工作体系是企业根据生产经营范围和任务来确定的，任何一个企业都应依据实际情况策划和建立自己企业的标准化工作体系并开展标准化活动。 　　企业标准化工作体系，一般来说，就是具有一个职责和权限明确的健全的企业标准化组织机构、一支企业标准化工作骨干队伍和一套完善、有效的企业标准体系等。 　　标准化活动是指为实现企业的生产、经营和商品流通的目标，企业进行有组织的标准化工作。 2.2企业标准体系 　　企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是企业其他各管理体系的基础。建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整有效、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 　　企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准、引用的国外先进标准和本企业制定的企业标准。 　　2.3制定企业标准 　　制定和实施企业标准是企业标准化的基本任务之一。 　　国家标准GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》中对标准的定义是:为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 企业制定的主要企业标准有产品标准;生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准;设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准等。 　　2.4参与产品研发设计 　　企业标准化是企业产品研发设计工作中非常重要的一个环节，产品研发设计工作自始至终都离不开标准化。如，编制标准化大纲，编写设计开发流程，确定标准化程度系数，编制标准化审查报告等，都是设计开发工作中不可缺少的工作内容。 　　2.5参与企业各项管理 　　与许多其它方面的管理工作不同，企业标准化并非仅仅是标准化部门或标准化人员的事情，也不是只局限于某一职能领域的活动，而是为企业的经营管理奠定基础、涉及到企业的所有部门和全体人员的全局性活动，是一项只有企业的所有部门乃至全体成员共同参与才能取得成效的工作。 　　标准化参与企业各项管理是搞好企业管理的重要因素。因此，开展企业标准化的教育培训，促进各级各类人员积极参与企业标准化工作，是搞好标准化工作的基本条件。 　　2.6领导支持与重视 　　企业高层管理者对于标准化工作的支持和鼓励是企业标准化活动取得成效的有力保障，标准化活动能否真正取得实效在很大程度上取决于企业高层管理者。正因为如此，能否获得企业高层管理者的全力支持便成为企业标准化活动顺利进行的关键。 　　3合资企业标准化工作特点 　　3.1管理和实施国外标准 　　如果一个企业是中外合资企业，合资的外方企业理当是一个管理先进、产品知名、质量上乘的企业，合资企业引进外企产品的同时还会引进其先进理念、管理体制、技术文件和质量控制方法。因此，管理和实施国外技术文件和标准是合资企业标准化工作的重要任务。 　　3.2借鉴国外标准制定企标 　　合资企业引进了合资外方企业的产品、管理方法和全套技术标准后，是不是就可以全盘照搬，是不是就不需要自己的企业标准了呢?答案是否定的。因为合资企业是存在于中国境内，还有自己的国情，还有自己企业的特点和特殊需求，更重要的是，还要遵守并执行《中华人民共和国标准化法》和国家标准法规的规定。