国企董事长、党委书记先进事迹(全国三八红旗手事迹材料).docVIP

[推荐]国企董事长、党委书记先进事迹(全国三八红旗手事迹材料)... 王晓杰大胆改革，勇于创新，采取得力措施，积极化解不利因素，战胜了各种困难，使企业效益显著提高，短期内实现脱困盈利，并保持了健康快速发展的良好态势。她远见卓识、甘于奉献，通过上“双二十万吨”项目，提升企业整体实力，两年多时间把一个濒临破产的老国有企业发展成产值30亿元，利税3.5亿元的基础化工原料生产基地，树立了老国有企业改革的成功典范。 她坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，立足本岗，勇于奉献，廉洁奉公，遵纪守法，品德高尚，在群众中享有较高威信。20**年、20**年连续两年被选举为xx市xx区人大代表。20**年被选为xx省第九届党代会代表。 一、狠抓生产经营和企业管理工作，使企业迅速脱困增盈，步入良性发展轨道。 20**年，王晓杰被中国昊华化工（集团）总公司任命为四平昊华化工有限公司董事长、党委书记、法人代表。肩负这样一个重担，王晓杰有一种更大的责任感和使命感，有一种决心把企业搞好的雄心壮志，她始终以企业利益为重、以提高职工收入为目标。面对刚刚实现扭亏而没有任何抵抗力的企业，她没有丝毫放松，而是在生产经营中投入更多的精力！为了提高企业管理水平，她先后派100多人到其他企业学习先进经验，不断完善自我。为保证生产经营良性运行，她强化管理，出台各项管理规定，并逐一检查落实，堵塞企业管理漏洞。她积极响应国家节能减排号召，投资2200多万元进行环保综合治理，节约了能源，使生产用水达到三级排放标准。她在企业资金紧张的情况下，加大安全设施投入力度，整改隐患，保障生产高负荷安全稳定运行。她严把采购关，对大宗原材料实行招标采购，审计询价，使物资采购做到质优价低，阳光采购，为企业节省了费用。实行厂务公开，对施工建设和废旧物资拍卖进行招标，达到公平、公正、合理，有重大厂务要在职工代表组长会上讨论通过，真正让职工当家做主人。她的作法取得了实效，她的工作得到了职工的认可，她的处处以职工利益为重的做法得到了职工和家属的拥护。 二、实施项目拉动战略，扩大了企业规模，使老国有企业焕发生机。 作为企业领导者，她高瞻远瞩，在不断加强企业生产经营和各项管理的同时，瞄准的是企业的长远发展。根据市场对产品的需求，也为了企业自身的规模化发展，她率先提出建设20万吨/年烧碱和20万吨/年聚氯乙烯项目的设想，同时配套建设100万吨/年水泥项目，实现资源的循环利用。得到了中国昊华化工（集团）总公司的批准。 她在项目建设中付出了超常的努力。项目确定后，她一边马上组织跑立项、申报，选择设计单位，编制施工计划，一边解决征地的难题。她顶住了来自各方面的巨大压力，克服了种种阻挠和困扰，仅用18个工作日完成了居民拆迁和企业拆迁。整个拆迁共为项目建设提供用地40万平方米。为了彻底更新工艺、达到节能减排目标，她果断拆除了包括厂内大集体在内的13套高耗能、高污染的老装置，这一举措看似轻易，但每年可减少废气排放量4亿立方米，减少废水排放20万吨，实现了化工企业一直追求的梦想：还家乡一片碧水蓝天。 20**年6月10日，“双二十万吨”项目正式破土动工。她亲自担任“双二十万吨”项目的总指挥，亲自参与项目的管理，和工程人员共同发现问题，解决问题，安排进度。她每天天不亮就到现场，而夜晚施工单位收工了她才离开工地，她晴天一身汗，雨天一身泥，和那些建筑工人站在一起，没有人能分得出来哪个是领导哪个是工人。榜样的力量是无穷的，企业的干部职工为有这样一位敬业的领导而自豪而倍增力量，施工单位的领导和职工也被深深地感动了，他们说，在这样负责的领导面前，他们没有任何理由干不好这个工程。在她的影响下，广大干部职工和建设者们齐心协力，以一往无前的拼搏精神，战严寒斗酷暑，千方百计完成项目建设各阶段的任务。土建工程共完成了大小厂房40个，建筑面积8.3万平方米，设备基础950个，行架基础1800个，地下管网2万余米，挖土方约10万立方米，安装设备1285台（套）。 她注重国债项目的管理，严格按照国债项目的管理规范操作。所有工程均实行招标，公开评选，既能选择资质好的企业，也降低了工程造价，与同行业同规模项目投资相比，节省投资近2000万元。同时项目委托北京华建联事务所全程跟踪审计，保证项目建设的资金支出合理。王晓杰在融资方面做了大量卓有成效的工作。她一方面利用企业流动资金和退税作为自筹资金，缓解资金压力，一方面积极申请银行贷款，为了不影响项目付进度款，她一天之内曾经与八家银行进行洽谈，付出了超常的努力，常常奔波在几个城市之间，历时三个月，经过难以想象的艰难，在国家银根紧缩的不利情况下，终于争取到了银行7