为什么需要S.pptVIP

为什么需要 换位思考 没有实行5S活动的企业，他们的现状是怎样的呢？？？ 从上面的多幅图中，环境中存在着垃圾乱丢、满地污垢、车辆等乱摆放的现象，有的东西甚至是不知去向。 我们可以很明显的看到整个环境很脏，很乱，毫无规范性。 如果环境现场都这样，那么处于这么一种环境中的 你 是什么样的感受和工作状态呢？？ 我们可以预见，员工在那样一种环境中，作业起来也会相应的显出松松垮垮，规定的事项也只能起初两三天遵守而已，有头无尾。 要改变这种现状，就是实施5S活动。 所以说——5S是企业管理和现场改善的基础，企业管理和改善的内容很广泛，但其核心内容就是对品质、成本、安全、员工精神面貌、企业形象的管理和提升。 通过5S活动，可以改善作业环境，保障安全生产，促进员工满意，并在此基础上持续地达到客户（家长）的基本要求，从而提高经济效益。 小 结 5S的优点 第一：5S是无声但最有魅力的推销员 品质及环境管理对于经营任何企业都是极为重要的，而5S为现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，它能吸引很多人来参观企业，借此提高组织的形象，整洁的工厂将能吸引客户订单的意愿，另一方面，在整洁的工作环境中上班的员工都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高； 第二：5S是降低成本的利器 因为5S的理论是从零基础管理出发的，借以降低成本、减少浪费、减少库存，推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约。视野良好的工作场所——走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则，工作服及安全防护工具保持整齐 第三：5S是建立标准化的推动者 透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到达任何一个工作场所，都能立即展开作业，随时向品质零缺点目标推进，员工认为自己有示范的作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲。 第四：能培养一批有计划、有能力，以及 自主管理的干部和员工 通过5S加强了内部的沟通，令员工树立积极心态，发挥自律的精神，从而使业务蒸蒸日上，提升了企业的形象与竞争力 综上所述，实施5S是具有多方面的优点的，只要严格按照5S管理的要求运作，不走过场，一定能见到成效的。 原 则 1．自我管理的原则 　　 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 　　 2．勤俭办厂的原则 　　 开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，而非简单的将其作为垃圾处理了。　　 3．持之以恒的原则 　　 “5S”活动开展起来比较容易，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象，因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。 PDCA循环 附 加 介 绍 P=plan 计划 　　D=do 做 　　C=check 检验 　　A=Action 执行 ①各级质量管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体，如上图所示。 在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 　　 ②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高，如上图所示。 ③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。 　　　 【P（计划）】： 工作计划、策