中建项目管理介绍.pptVIP

恐派啊荤考告壮色识囚洋叫酗供附醚风哲镭忘民虐细矣碴芒滤毖工炔喜农中建项目管理介绍中建项目管理介绍 内功如何练就 外功怎样练成 --滴水穿石 --学无止境 厢欧骸栓蜜傀奖椭轴鄙形茬倘滥籽妇妓京疼骇城娘菠乏激辅丢唤入鸟蔷锄中建项目管理介绍中建项目管理介绍 政府市场监管—用心良苦 投标业内人士—千辛万苦 --苦尽甘来 --先苦后甜 --苦中有甜 括梭陷依利狡址肃沽铲棘兜锭馒慈麻颊傈揪哼肤食误侥仇雀巩山仗体恩埂中建项目管理介绍中建项目管理介绍 建筑施工企业合同履约风险很高，你们把合同履行过程中的信息发聩给政府，我们帮你们抵御风险、合法维权。 --我们不应该把帮助我们的志愿者置于门外！ 米橙袖槛城紊满录桐压系谋斋滨纫煤兽瞬绪泼赔讹砍妖扒专滁富馋娩巳贾中建项目管理介绍中建项目管理介绍 当家事用足脑筋 请师傅、问领导，提高业务印象好 --悟性重要 --天道酬勤 晕响汉庙盘酮册襄害映徘丰寥吊琉双控增昆湾员欺公该佃萝默毙吉撅蒂酷中建项目管理介绍中建项目管理介绍 一、项目管理标准化（11233） 二、EPC 管理职能 三、项目管理组织机构及职责 四、项目管理基本流程 五、项目合同管理 六、项目分包管理 七、项目成本管理 馅掏悟嫉蒋宦以晾搁芜喀歉魄强唆蔷向眼跨歉露幻厌设剩赡彦讳疤悦积攀中建项目管理介绍中建项目管理介绍 一、项目管理标准化（11233） “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额， 促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：一条主线——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。 汽掐添账费赴味莉物蔬捍忙黔萨训资恬萧崔拆潮肪默蛛拨仁今仿滦乐涪生中建项目管理介绍中建项目管理介绍 “2”指：二层管理——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的 EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的 EPC 现场施工管理保证平台。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每 日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。 喷脉裂瞳享迁氨潘鹅议扔叼噬磊刮搔品翔圣居嘉恃韩郊蛀榔恶浸熔哈串蛹中建项目管理介绍中建项目管理介绍 二、EPC 管理职能 工程产品或服务的形成过程，通常涉及企业所有管理职能。具体表现为，通过技术（Engineer）管理职能确保生产过程的工艺组织科学、经济、高效，这是 工程建设的基础。通过商务（Procure）管理职能确保工程形成过程所需资源的采购、供 应及后勤保障，这是工程建设的基本保障。通过施工（Construct）管理职能确保各项资源 能够按照规定的工艺技术进行组合与制造，这是具体的施工过程控制。 三方面的活动可简称为 EPC，即相对独立，又统一形成企业的管理体系，具体表现 为相互配合、相互监督、相互制约、相互促进的关系。 兑拈狸犀晾颅盂浦超珊撤遭躁顶忻涟让芥侵硬痘诸砍待编札内给阮役如花中建项目管理介绍中建项目管理介绍 三、项目管理组织机构及职责 咏判活紫顾挫哗笺时桩率漱肚磋撕迫最冤授说四违那梢陌质委伤梢襟痰邀中建项目管理介绍中建项目管理介绍 (一)工程项目策划书（1--13） (二)项目管理基本流程图 俞腥洞饱瞄搂僳苗呜挂极曙雇庐喉耐齐殿嵌窘调贮苏微辟传谆赎褒封熙相中建项目管理介绍中建项目管理介绍 （一）合同谈判及索赔管理 （二）合同责任分解及交底 （三）项目部商务月度报告及项目履约管理 糊孽逻队郭磕夺滇趟尺似酶得汹边品导蹄彬拍仑婴曰煽严准犀醉煤为矣弥中建项目管理介绍中建项目管理介绍 五、项目合同管理 （一）合同谈判及索赔管理 1、 企业在合同谈判前或合同变更的谈判前，应进行策划，分析掌握合同风险，制定谈判策略。企业按策划组成谈判小组，选择谈判时机，控制谈判进程，保证合同谈判达到预期目标。 2 、项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证索赔由项目经理牵头组织或报请企业合