建设有限公司民工学校情况汇报情况汇报.docVIP

[最新]建设有限公司民工学校情况汇报情况汇报范文大全 杭州中庆建设有限公司是一家二级总承包企业。公司于1999年10月创办杭州市首家民工学校，人民日报2000年11月以《民工进“学堂”》为题作了报道， 2004年2月经西湖区教育局以西教发（2004）31#批复，同意公司开办“杭州中庆建筑职工文化技术学校”，并同时取得了x社会力量办学许可证。随着改革开放和城市化进程的积极推进，杭州的建设事业蓬勃发展，吸引了农村大量劳动力来到城市务工创业。这些来杭的创业者，来自全国各地，他们既有淳朴厚道、吃苦耐劳、顽强拼搏的优良品质，同时也存在着文化技术水平偏低、道德法制意识淡薄、有悖于现代社会文明的陈规陋习，给安全生产、文明施工、工程质量和城市社会治安等方面带来了一些新问题。为了提高民工的综合素质，公司利用民工学校这一教学载体，把生产技能、安全生产、文明礼仪、社会主义荣辱观等内容结合在民工学校教学中，提高了民工的综合素质，工地形象有了明显的改观，施工管理更加规范，在塑造文明工地形象的同时，也促进了工程的质量和安全，解决了外来民工难管理的一些难题，也助于企业发展和社会的稳定。公司明确规定：凡公司所属的各项目部都必须开办好民工学校，以延续推广和深化民工的教育，真正在全公司范围内落实好，“工地建到哪里，民工教育管理就延伸到哪里”。公司这一规定在各分校已得到了全面贯彻和实施，收益比较显著。我们的做法是： 一、领导重视，建立落实各项制度 为加强对民工学校工作的组织领导，公司成立了由董事长、总经理孔庆生为校长的民工学校总校校务委员会，组建了职能部门各项目部为民工学校分校分工负责，工地项目经理组织实施的民工学校管理责任制和有效机制，并明确工作负责人，精心筹划、协调各方、明确职责、各司其职，以确实解决影响民工学校教学的各种思想问题，做到“七个到位”即：做到领导到位、认识到位、责任到位、设施到位、计划到位、师资到位、制度到位，后勤管理部门做好服务保障工作，提供良好的学习环境，调动了民工的学习积极性，确保了教学工作的正常进行。自白荡海工地首办民工学校以来，一直致力于延续、推广和深化民工学校教育。已开设了10几个民工学校分校。最近又在转塘云溪香山工地开设了“云溪香山”分校。落实了公司“工地建到哪里，民工的教育管理就延伸到哪里”的管理制度。 二、制定教学大纲、完善教学实践 为统一和规范各项目部的教学大纲，公司专门制定颁布了《民工学校教学大纲》，明确了教学目的意义和指导思想、确定了教学内容和主要教材、教学方式及教育时间，落实了组织保障体系，制定了详细的教学计划： 1、指导思想 民工学校贯彻建楼育人的指导思想、按照“政治上引导，生活上关心、技术上帮带、文化上提高”的宗旨，在建楼中育人，以育人促建楼，做文明职工，创文明工地，建精品工程，为社会服务。 2、教学理念 落实以人为本，提倡人性化教育和管理。 3、教学内容及教材 作为加强民工教育管理的有效载体和途径，教学内容力求丰富而广泛，突出重点，涵盖素质教育知识的方方面面，主要包括职业道德、社会公德、法律法规、质量安全知识、行业管理规定、时事政治、形势任务，文明礼仪和企业文化等。选用教材尽量因地制宜，适合民工特点，还不失时机地结合工程情况作适当调整，把各种安全技术交底、安全教育、治安、计生管理等的教育内容，有机地穿插在教学计划内，并结合分析施工质量通病，讲解细节部位的操作要领等，以促进教学工作更加切合实际。 4、教育方式和时间 针对民工文化程度普遍较低，接受能力不强等特点，公司民工学校的教学方式追求通俗易懂，浅显明了，教育手段尽量务实多样，多采用“请进来”的教学方法，聘请行业管理的专业人员，公安、交通、法律等部门的工作人员做兼职教师，结合主要管理人员的精心备课，轮流授课，努力使民工听得懂，学得进，用得上。各项目部统一执行公司规定，实行每周一、周四两个晚上的教学，每次开课时间不少于1小时。 三、建立促扶基金、实施激励机制 为确保教育资金来源，调动民工学习积极性，公司于（2001）第48号文下发了《关于实施民工促学扶助基金管理办法》的通知，成立了董事长、总经理为主任的基金管委会，负责基金的管理使用，并监督指导下属基金管理小组的工作。对违反行业规章规定、公司和项目部制度的各种处罚款，均统一纳入基金渠道，体现了取之工程、服务工程的基金管理使用原则，奖优罚劣帮困，用经济杠杆直接触动职工心弦。基金帐目单列，专款专用，逐步实行基金构成制度化，来源渠道正常化。基金享受对象为在本公司实际工作一年以上的外来民工，考核发放条件是建筑施工中业务、技术、学习等方面表现突出或家庭确实困难的。 近年来，公司已陆续发放基金20万多元，主要用于：1、民工学校学习标兵、