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温州民企的生产管理升级研究3行政论文范文大全 温州民企的生产管理升级研究 导入前： 相同产品，因不同地区客户，需配置不同文字手册，电源等包装材料，但因混线生产，易生错误（如放置两本文字手册、电源线多放了一条等shy;）。 导入后： 可立即给予包装人员明确包装指示，避免疏忽，或是进一步整合防呆系统可进一步当错误时立即发出警示。 （5） 出货管理 导入前： 须利用人工记录那些出货序号，给那一位客户，以做售后服务，也因缺乏实时核对能力，常在出货之机种及数量上发生错误，造成不小的损失。 导入后： 出货同时，刷读外箱序号条形码，可立即核对，如不符出货条件，可立即告之出货人员。同时把出货信息上传erp系统。 （6） 自动化设备整合 导入前： 企业用的资料机床等设备多独立动作，效益不高，设备管理也不佳。 导入后： 将sfcs与资料机床等整合，可自动得取生产信息及设备状况，与资料机床等整合，可自动得取测试资料。 （7） 现场物料管理 导入前： 企业每天一条线生产10多张工单，因混线生产，无法掌握实际生产状况，常发生造缺料停线。 导入后： sfcs可以随时掌握最新各制令，各机种组装数量，可以实时计算出现场物料状况，以预做供料准备，有效降低这方面人力及缺料现象。 （8） 售后服务 导入前： 也不知其何时进出货，很难提供有效的售后服务。客户回修之