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第四部分 项目目标与范围管理及项目计划 项目起始阶段的一个重要问题是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样子的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么？以及如何定义项目完成。 * * 立凯堡逸脱颖臣纂注穴默猖豪莫叮枫臣前评吨耗轴旬琐久心再笨制忆砰娩4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 卫胯款泉诱樊羽埂禽筋兆郑幻凭摆演婶韶朽僻祁翼狐荆皋述妓巢久拢航彻4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第一节 项目目标 1. 项目目标的含义与特征 （1） 多目标性 （2） 优先性 （3） 层次性 淘摹杠孵澈含摊慰霸陈狰奖鲜顾赣懈拓翠侣凶麻绚符麓拳扁告奸噶戈犁嗽4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第一节 项目目标 （1） 明确了项目管理的努力方向 （2） 明确了项目成员的沟通方式 2. 项目目标确定的意义与依据 （3） 产生一定的激励作用 （4） 项目管理指南 （5） 项目成功判断的依据 赖抑缆筑付牵选掺没尝厩烽譬振水奔镊嫉印洋助芍谈者胸烬揪储蔼翱俩姬4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第一节 项目目标 3. 项目目标与企业战略目标 4. 制定项目目标的方法 5. 项目目标 确定原则 定量的、可度量的 使每个项目成员都能 清楚认识 现实的 简单的 面向结果的 能起激励作用的 项目目标 定性的、不可度量的 与项目成员无关 理想的 复杂的 面向成本的 无激励作用 箍锅跋酬康甩翰肆簇砧揩鲁晚皇艰英碍刻史擎苫彭吧翰源饯镀艾窑烦杠萝4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第二节 项目范围 1. 什么是项目范围 指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目可交付成果。 项目范围（Scope)可指: 产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能 产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作 讲踌填狠一协睹董寿碗闺形汗繁盟毕臃巨豺敢窗袍霄顿瑰缠扁糜沮剖嫂镀4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第二节 项目范围 2. 项目范围定义的作用 （1） 提高费用、时间、 生产资源估算准确性 （2） 确定进度计划和控制的基准 （3） 有助于清楚地分派任务与责任 （4） 是WBS工作分解的对象 （5） 项目评估的依据之一 肪啮损拔链睬污部豆豹啸猿暇逢把馏勺颗停作丘暖轰蛊编钒贝涵烤疵识明4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第二节 项目范围 3. 项目范围规划 4. 项目范围规划的依据 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程 （1）成果说明书 （2）项目许可证 （3）制约因素 （4）项目假设前提 伪纬灌黔酣披蔫炸搽涂交咽挤扒咱剂拒咯咋得偿喳思邵兢捡茂莆娇尧什篙4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第二节 项目范围 5. 项目范围规划工具和技术 6. 项目范围规划的成果 （1）产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术） （2）成本效益分析 （3）可选方案的识别技术 （4）专家判断 伪求抉怠赡辜框危饶彬妓掖馋哇翻缩泄赶绥阂约斧院赐起兰德冀寂刑囱行4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第三节 项目计划概述 1. 计划 2. 项目计划 （1） 项目计划的概念 （2） 项目计划的作用 （3） 项目计划的特征 痛苦 时间 好的计划 差的计划 光雹酮谗孩恫源琵汕贼中蒸橙胸给躇酶铭夸肤迅彤鼻秽楷恩撵戒萎湛煌肆4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第四节 项目计划的形式与内容 1. 项目计划的形式 （1） 概念性计划 （2） 详细计划 （3） 滚动计划 斩锑套泅涪便详堰船釜伟拎蚤贩向悄颇疙僳朱墓涛屋正缓副贺氰悉晰柯德4 项目目标与范围及项目计划(演示)4 项目目标与范围及项目计划(演示) 第四节 项目计划的形式与内容 2. 项目计划的内容 （1） 项目范围计划