重工管理控制程序.docVIP

目的： 为公司所有需重工或变更之成品、半成品重工时建立标准的重工、返工流程。 范围与权责： 范围：本公司所有QC判退、客户验退、订单变更或工程变更之成品、半成品重工 均适用之。 权责： 工程部: 负责工程变更通知单、重工流程制作，重工之产品的不良分析。 生产部: 执行工程变更按标准进行重工、返工作业。 品质部: 负责产品的检验及品质稽核。 研发部：负责工程变更通知单、BOM表之内容的更新及确认，重工之产品的不良分析。 生管部: 拟定工程变更实施时间及安排变更作业并核算相关之人力工时并配合财务核定相关费用。 资材部：核定重工过程之材料损耗并配合财务核定相关费用。 财务部：核定重工作业所产生之相关费用，公司内部费用则由相关责任部门承担，外部费用则转由相关窗口部门与所涉及之单位协商解决。 文 控: 负责文件之发行； 内容 包装部分重工程序: 只限定于改变包装方式、产品条形码、客户标签、外箱标签和包装材料的重工。 简单的重工流程: 拆外箱 包装材料部分重工（详见重工流程） 包装 QC检验 入库 出货 产品重工程序: 简单的重工流程: 拆外箱 拆成半成品 半成品重工（详见重工流程） 功能测试 QC 入库 出货 工程部应在产品重工前把重工流程安排好,程序内容须简单扼要,生产部在重工时