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商业广场多种经营管理规范

一、多种经营概述

（一）概念界定

多种经营涵盖了在所有公共区域所开展的经营活动，旨在充分利用广场空间资源，丰富商业业态，吸引客流，提升整体商业氛围与经济效益。

（二）经营核心理念

商业氛围营造：通过精心策划与布局，使多种经营活动成为广场的亮点元素，如设置特色主题街区、艺术展示区等，为顾客打造沉浸式的购物体验，增强广场的吸引力与竞争力。

功能补充与协同：对商场现有经营品类和服务项目进行完善补充，例如在商场闲置角落设置自助服务设施，方便顾客的同时，也为商户引流，促进其销售增长，实现商场与商户的协同发展。

经济效益提升：合理规划多种经营点位，制定科学的租金策略，确保租金收入的稳定性与增长性，从而提高集团的投资回报率，为企业的可持续发展提供有力的经济支撑。

二、预算制定规范

（一）时间节点要求

已开业广场

完成时限：每年10月31日前，各地方商管公司营运部需完成相关预算资料的编制与上报工作。

审批流程：上报资料经分管商业管理公司联席总裁最终审批。

上报内容：

《多种经营专项调研报告》：对市场环境、周边竞争对手的多种经营情况进行深入调研分析，包括其点位设置、租金水平、经营品类等方面，为制定合理的预算提供依据。

《多种经营点位规划图》：详细标注广场内现有的多种经营点位分布情况，包括固定点位、宣传点位、营销点位等，并对各点位的基本信息进行说明，如位置、面积、用途等。

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