零星工程项目立项与设计控制程序.docxVIP

零星工程项目立项与设计控制程序

一、目的与适用范围

（一）目的

为了确保零星工程的立项与设计工作得到全面、有效的监控，保障项目的正确性、合理性以及实施的顺畅性，特制定本控制程序，旨在通过规范化的流程和明确的职责分工，提升项目管理水平，实现公司资源的优化配置和项目的高效推进。

（二）适用范围

本程序适用于公司内部所有零星工程项目的立项与设计控制环节，涵盖从项目构思到设计成果确认的全过程管理。

二、术语定义

（一）零星工程

指无需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续，由公司内部自行立项实施的工程。

三、职责分配

（一）公司总经理

审批《工程项目立项审批表》，从公司战略高度确保零星工程立项与公司整体规划和投资策略精准对接，对项目的投资效益和战略价值进行最终把关。

审批零星工程结算，严格审查工程结算文件，保障工程结算的合理性和合规性，维护公司财务安全和资产权益。

（二）主管副总经理

审核《工程项目立项审批表》，从业务运营和项目管理的视角，对立项的必要性和可行性进行全面、深入的评估，为总经理决策提供关键支持。

审批《零星工程项目委托设计任务书》，确保设计任务目标明确、技术要求合理、工作范围清晰，为设计工作奠定坚实基础。

审批《零星工程项目设计评审表》，监督设计评审过程的严谨性和公正性，确保评审意见的专业性和客观性，提升设计质量。

审批《零星工程项目设计确认书》，确认设计成果全面满足项目功