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供应商管理流程

1.目标

规范工程供方管理，客观评价供方履约能力，确保采购过程的有效性和效率。

2.适用范围

适用于集团房地产开发项目供应商管理，主要针对工程供方。

3.术语和定义

3.1供方

向集团提供产品或服务的组织或个人。

3.2工程供方

为集团提供建设或维护所需材料、设备、施工及服务的组织或个人。

3.3可试用工程供方

资质预审合格但尚未合作，或首次合作不合格但可再次试用的工程供方。

3.4合格工程供方

与合作过且经评价为合格的工程供方。

3.5不合格工程供方

资质预审或评价后确认为不合格的工程供方。

4.部门职责

4.1区域审算合约部或集团成本管理中心

编制、更新、发布《合格工程供方名录》《可试用工程供方名录》《不合格工程供方名录》并报送区域工程管理中心。

管理工程供方信息。

组织工程供方资质评审。

组织工程供方采购过程评估。

评价工程供方对合同经济要点的履行情况。

组织工程供方履约评估。

主管领导审批工程供方的评价结果。

4.2相关部门

区域工程管理部、集团工程管理中心、项目部：评价工程供方对合同技术要点及现场配合的履行情况。

区域设计管理部，集团产品研发中心、技术管理中心：评价工程供方对合同中涉及外观效果部分的履行情况。

其他职能部门：向区域审算合约部或集团成本管理中心提供关于供方资质评价的意见及建议。

5.工作程序

5.1工程供方信息管理

包括对《合格工程供方名录》