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限额设计管理规定（征求意见稿）

第一章总则

为强化项目前期及设计阶段的成本管控，推动设计成本控制作业向标准化、专业化迈进，特制定本规定。旨在设计阶段将关键成本要素精准管控，深挖成本控制要点，助力管理精细化提升。

本规定适用于公司旗下独资及合资且由我司主导操盘的项目。经公司领导审议确定的特殊项目，限额指标可专项处理，不受此规定约束。

第二章限额设计工作流程

（一）立项成本制定

前期立项研究阶段，投管、技术、成本等部门协同，依据项目立项测算及定位要求，精准制定项目立项成本。

（二）定位成本制定

项目定位报审/汇报阶段，投管、技术、成本部门联合制定项目定位成本及初步建造标准，且在项目定位报审/汇报中专项说明。

（三）目标成本制定

各子公司投管、成本部门依项目定位报审/汇报意见，完成项目目标成本调整并报送股份公司审查。技术、成本部门据此调整项目建造标准。

（四）限额设计指标制定

技术、成本部门依目标成本，分解各工程子项目标成本，设定成本控制终极目标。同时，依子项目标成本制定限额设计指标，提交子公司总经理审批，通过后作为项目考核依据。

（五）项目建造过程

技术、成本、工程等部门依各工程子项目标成本及合约规划，制定各类合同目标成本。技术部门依合同目标成本进行设计出图，契合建造标准及成本要求。

（六）限额设计指标及目标成本调整

多部门协同执行限额设计时，子公司总经理负责整体协调。限额设计及目