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建筑工程技术管理办法

一、总则

（一）目的

为贯彻集团发展战略，全面落实技术管理规范标准，依靠先进、科学的管理方法，逐步提高建筑工程技术管理水平，实现目标管理，特制定本规定。

（二）依据

依据国家及地方颁布的建筑工程技术法规、规范和标准，工程设计文件及集团管理规定。

（三）适用范围

适用于集团总部及所属各公司。

二、技术管理机构

（一）三级管理体系

建立集团监督、区域公司管理、项目公司执行落实的三级管理体系，相关单位承担各自技术责任。

（二）集团监督体系

健全以主管副总裁、工程总监及专业工程师组成的技术监督体系，执行国家工程建设法规、标准，监督、指导、督促和服务工程技术。

（三）区域公司管理体系

各区域公司建立以总经理领导、工程总监负责的技术管理体系，工程管理部在总监领导下实施技术工作，全过程检查、指导、监督工程质量。

（四）项目公司执行体系

项目公司建立由总经理、总工程师、技术负责人组成的技术管理控制体系，全面负责工程技术工作。

三、技术管理工作内容及要求

（一）主要内容

执行国家和行业技术标准、规范和规程。

健全技术管理制度，保持生产技术秩序，发挥技术作用，保障工程进度、质量、效益、安全和环保。

施工中实施施工工艺、设计变更、技术核定、技术检查等文件管理。

开展技术培训，提升技术水平，完成项目任务。

提高技术经济效果，进行技术方案经济分析与比较。

推广“四新”技术。

（二）工作