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资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 项目进程 我们对公司的各级人员进行了访谈 同时进行了广泛的岗位信息收集 通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析 组织结构及岗位分析 公司现有组织结构 公司现有组织结构描述 管理体系总体描述 管理体系现状描述－人事部（一） 管理体系建议描述－人事部（二） 管理体系建议描述－人事部（三） 管理体系现状描述－财务部（一） 管理体系现状描述－财务部（二） 管理体系建议描述－财务部（三） 管理体系建议描述－财务部（四） 管理体系现状描述－审计科（一） 管理体系建议描述－审计科（二） 管理体系现状描述－总务部（一） 管理体系建议描述－总务部（二） 管理体系现状描述－电脑室（一） 管理体系建议描述－电脑室（二） 管理体系描述总结 管理体系建议 生产体系总体描述 生产体系描述－生产部（一） 生产体系描述－生产部（二） 生产体系描述－生产部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（一） 生产体系描述－生产技术管理部（二） 生产体系描述－生产技术管理部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（四） 生产体系描述－生产技术管理部（五） 生产体系描述－生产技术管理部（六） 生产体系描述－购买物流部（一） 生产体系描述－购买物流部（二） 生产体系描述－购买物流部（三） 生产体系描述－购买物流部（四） 生产体系描述总结 生产体系建议 营销体系总体描述 营销体系现状描述－市场企划部（一） 营销体系现状描述－市场企划部（二） 营销体系现状描述－市场企划部（三） 营销体系现状描述－市场企划部（四） 营销体系现状描述－市场企划部（五） 营销体系现状描述－市场企划部（六） 营销体系现状描述－市场企划部（七） 营销体系建议描述－市场企划部（八） 营销体系现状描述－销售部（一） 营销体系现状描述－销售部（二） 营销体系现状描述－销售部（三） 营销体系现状描述－办事处（一） 营销体系建议描述－办事处（二） 营销体系描述－市场企划多品牌推进部 营销体系描述－业态开发部 营销体系描述总结 营销体系建议 绩效管理体系分析 高效的绩效管理体系是企业实现经营目标的重要工具 SLC目前缺少这样一套完整的绩效管理体系 行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合 谢 谢！ 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 生产技术 管理部 生产管理科 技术科 药事科 设备科 检查科 生产计划在库管理 生产管理组 原料检查 材料检查 产品半成品检查组 生产设备组 公司设备组 生产技术管理部现状： 共有43名员工 负责管理职能的员工有7名，非管理职能的员工有36名 生产技术管理部现有职能： 根据销售计划制定生产计划 原材料品质检查工作 半成品及产成品品质检查工作 组织新产品试制工作 药事、标签申请等相关工作 设备管理工作 动力供应管理工作 说 明 生产管理科 生产计划在库管理 生产管理组 3人，没有明确岗位 4人