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考核过去 控制现在 规划未来 主 要 内 容 预算是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，引入互相促进的利益分配机制来实现内部管理和内部控制。保证企业价值的不断增加。 是一种委托代理关系在管理手段上的升华。 预算是行为计划的量化 ，有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。 表现在： 1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形； 2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落； 3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式； 4.激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。 预算的管理意义 1 预算是计划的数量化 ：预算不是简单的收支预计或仅把 预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。 2．预算是一种预测 ：它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。 3．预算是一种控制手段：预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。 预算的管理意义 4．预算管理是一种协调 ：公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经董事会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。 5．预算编制有利于完善企业基础管理 ：预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。 6．精益生产的手段 ：它是即时供产销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。 7．预算是考核工作效率、工作质量的标准 ：预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异改进工作。 经营预算：生产经营预算包括：销售预算、生产预 算（采购预算、直接材料、直接人工、制造费用）、期间费用预算（管理费用、财务费用、销售费用） 资本预算：投融资预算（固定资产、证券、权益性资本） 财务预算：报表预算（资产负债表、利润表、现金流量表） 信任危机产生预算 2、老板插手太多也有道理： 在一个制度不健全的企业里，老板是不敢将权力给职业经理人。对于老板来说投资那么大，一旦失败，一世也翻不了身。作为职业经理人只刷新求职简历又可在下一个企业工作。 这个时候老板是矛盾的。因此诞生了聘约合同。假设约定某经理人完成了利润达到500万，就给20万的年薪。但光有了数字也不行，老板担心500万利润没到，但经理人的20万从其它方面获得了。总想要环环相扣，相互制约来实现但又不能明说，双方都很无奈。 3、员工对老板意见也很大，加剧了双方的矛盾。员工认为在这种企业干活没有前途，跟着一个样样都要管，样样管不好的老板，一个不讲道理、不按游戏规则出牌的老板是不会有好日子过的。有能力的跳槽了，剩下的混子了。甚至还觉得混子都有道理：做不好都是因为老板搅糊了。 这个时候预算产生了，预算是一个系统，能环环相扣，恰到好处地配置所有的资源，既满足了各部门各项作业的需要，也实现了老板的期望。 预算的优点 确定长远目标和 近期目标 公司全面预算管理组织 预算组织