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南都全媒体集群构想 □曹轲 庄慎之 陈雨 庄慎之 引言 媒体、单一品种的运作转为多媒体、全媒体的运作，就必须建立全媒体的生产能力，形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。 南方都市报在2009年提出构建“南都全媒体集群”，希望从内容、形态、渠道、影响等方面达到全覆盖，这种集群建构正是 贯彻杨社长及集团整体战略思路并作为集团全媒体试点步步推进。 一、南都对集团向全媒体转型的理解和行动我们希望南都按照杨兴锋社长的构想，首先做强做大报系旗舰南方都市报，并且通过实施南都跨区域办报确保在传统报刊行业龙头的地位、尝 试拓展跨行业业务这一延伸、优先做好跨媒体融合这个关键，力图实现全媒体生产能力、全介质传播能力的跃升，最终构建起南都“全媒体集群”， 真正做到“南都，无处不在”，最终实现全方位的全媒体运营能力（如图1）。 图1：从一份日报，到南都全媒体集群 “跨区域”办报，实现城市群全覆盖。南都全媒体，首先并不是弃守本业的标新立异，而是继续强化报系旗舰南方都市报的核心竞争力。从1997年广州一份日报起步，实现“2+6珠三角城市日报群”；接下来创办港、澳读本，实现“2+8大珠三角（含港澳）城市日报群”。同时，希望通过复制云南信息报模式，实现从区域性城市日报群，到全国性城市日报群的布局， 抢占信息源，为新媒体业务和品牌增值业务的进入确立立足点。目前有5—6家不同区域的城市日报正主动