商业银行财务风险防范企业培训.pptVIP

（二）角色定位与理念转变 1、会计人员—扮演的角色 2、财务管理—扮演的角色 3、财务省的钱与业务赚的钱 某行财务人员多报税问题　 二、如何突破商业银行财务管理的瓶颈 （一）未来银行业面临的两层压力 1、宏观层面：环境、竞争、服务、监管 2、微观层面：房产与平台、存款、实体、产能 （二）财务管理环境七大变--穷则变，变则通，通则久 --《易传-系辞》 1、利率、汇率管制--金融市场化 2、信贷资金紧张----流动性过剩 3、刚性费用--------弹性费用 4、资金筹措--财富管理-----理财、投行、现金管理 5、税务管制--税务规划 信贷免税领域 6、国家第二财政（国家担保）--风险自担 7、国有独资---股份制上市银行 （三）筹资成本与营运效率相互矛盾 1、组织存款—竞争 高息揽储 2、超额准备资金过多、资产负债结构单一、流动性管理落后 个人理财产品缺乏、研发能力受限 （四）财务管理体系组织架构与运作模式 1、农信社财务管理体系组织架构现状 纵向--分社为利润中心的总分社（行）制 横向--以产品为导向的部门银行制 弊端何在？ 客户需求 交易成本 2、财务负责人权限?--四权 审定权—制度 审议权—决策 审核权—收支 建议权—经营 目前财务负责人有几权？ 　 3、扁平化管理与四大责任中心 中心一：利润责任中心 部门：业务、风险、资金营运部门 中心二：经