团队执行力.pptVIP

* 分销事业部是一个年轻的团队，但是非常优秀： 1、在销售模式上，五矿是做进出口贸易的，在对内的销售上我们没有模式可循，大家这几年走过来，都是摸着石头过河，自创了我们自己的销售模式。 2、在整个公司没有VI设计的时候，我们就开始进行我们的VI设计了，我们自己动手制作我们统一的门头、窗花、制服…… 3、我们买断了很多钢铁期刊的封面做整体广告策划，后来我们的竞争才纷纷向我们学习这样的模式。 4、我们很早就开始了ERP的使用，在总公司的ERP之前，现在配合公司的V5计划我们一定可以做的更好。 * * * 跟团队合作，是有资格的。 * * * * * * * 跟团队合作，是有资格的。 * * * * * * * * * * * * * * * * 跟团队合作，是有资格的。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 总部要求限期回款了，要求某个品种10天内售完。 实际上10天内售完不现实，不是最佳时机，效益不是最好。 销售人员明明知道，但是不主动说，而是10天内降价也快卖完，快点拿提成，都想：我不卖，别人也会降价卖，时机、价格我不管。 四：中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 60’ 结论：　 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第