第三单元：时间管理与工作计划管制要领幻灯片.pptVIP

(八)Know-Effect: (九)Know-Efficiency: 在1.政策面 2.经济面 3.技术面 4.作业面是否具有效率(可行性)?! 有多少 1.有形 2.无形效益 */89 叁、工作计划的形式： 一、文章式： 二、表格式： 176/223 */89 肆、怎样撰写工作策划书： 奉行“啦叭式(DATPA)”法则 177/223 一、收集信息、情报、数据：DATA 二、进行特性要因及S.W.O.T.分析：Analysis 三、以５W2H2E全方位思考各项达成策略 （定方向、时机、程度）：Think 四、写出正式执行计划方案： Plan or Project or Program 五、进行沙盘推演或局部试行与微调： Action Adjustment */89 伍、工作计划与效能提升 179/223 一、为什么光有目标，没有细部计划，再好的目标将无法产出具体效能?! 愿景 目标 策略 计划 （一） 组训 行动 绩效成果 （二） 成品屋 建筑蓝图 施工计划 ≠ ≠ → → → → → → 1.没有细致计划就没有坚决的执行力。 2.计划赶不上变化；变化赶不上TOP的一句话：因为计划前欠缺对周边环境变化及趋势之扫描，包括应先倾听来自TOP的声音。 3.计划是让主管「放心」授权的依据和驱策「行动力」的根源。 （三）执行力