从产业面来看电子书的解决方案.pptVIP

台灣為何電子書發展過慢？ 90%以上的圖書館已訂閱國內外電子期刊， 50%以上的圖書館已訂購國外電子書（北大方正、超星）， “數位圖書館”是各大圖書館共同的發展目標。 但是，為何圖書館現在還買不到台灣的繁體中文電子書？ 出版業面臨的三個關鍵問題 1.台灣電子書的市場在哪裡？ 2.電子書是否會侵蝕紙本書市場？ 3.台灣電子書是否有實際可行的商業模式？ 問題1台灣電子書的市場在哪裡？ －每年新書出版量約40,000種，真正進入書店只有20,000種。 －根據誠品報告2006，若不分新舊書，2006年在誠品銷售100本以上的書有13,318種，佔全數的9%；銷售100本以下的有130,900種，佔全數的91% 。 －生產成本及機會成本的風險過大，加上對資訊科技的陌生， 　造成出版業對於電子書或數位內容採取極度保守的經營態度。 問題2電子書是否會侵蝕紙本書市場？ －B2C：電子書的售價約為紙本書的5-8折才有人買， 　　　 　但也賣不出去幾本，而紙本書市場也被打亂了？ －B2B：如果以後每本書都可以在圖書館網站免費下載借閱， 　　　　還會有人想買紙本書嗎？ 問題3台灣電子書是否有實際可行的商業模式？ 商業模式不能只是畫大餅！出版社關心的是以下三點： 圖書館採購電子書， 希望能一併考量出版業的想法。 電子書的DRM控管模式 －消費者：比照紙本書單本購買下載模式， 　　　　　或支付訂閱費(點數)使用線上內容。 －圖書館：比照紙本書的借還書模式。 　　　　　（每本書買2-10個copy，讓讀者遠端借書x天、 　　　　　還書、續借、預約、提前還書、 　　　　　一個月限借ｘ本書、同時限借ｘ本書、 　　　　　學術引用格式…等） 電子書的四種商業模式for圖書館 1.圖書館買斷， 開放遠端下載： 電子書的四種商業模式for圖書館 3.圖書館買斷“印刷用的PDF高解析檔”，做為archive國家典藏： 智慧藏電子書for圖書館的DRM控管 －使用者權限管理： 1.不可另存新檔 2.不可透過email或即時軟體傳送出去 3.不可列印為pure PDF檔 4.可列印為紙張－－最多全文1/3或兩個章節 5.文字可複製－－最多全文1/3或兩個章節 6.圖片不可複製 7.可單頁快照(print screen)，但快照所得的為低解析度圖檔 8.同一個使用者針對同一本書，在借閱期限內可用其不同的電腦載具 下載1~5次。? 9.同一帳號若被系統偵測到同時在兩地出現，系統將立即取消電子書 　授權憑證，並記錄使用者帳號予以警告或停權，以阻嚇非法帳號的外流。? 智慧藏電子書for圖書館的DRM控管 －圖書館權限管理： 1.智慧藏電子書將以“分類書庫(package)”的方式，進行販售， 　現階段不提供館際合作的模式，以保障每本電子書針對 各個圖書館的販售權。 2. 完全比照紙本書的借還書模式： 　每本書買2-10個copy，讓讀者遠端借書x天、還書、續借、 預約、提前還書、一個月限借ｘ本書、同時限借ｘ本書、 學術引用格式…等 備註：本DRM系統乃運用PKI的加解密及身份驗證機制， 　　　　安全等級與內政部自然人憑證相等。 　　　　（.tw/html/index.htm） 智慧藏電子書的創新特色 一．雙向滿足圖書館及出版社的電子書需求 二．百科加值：將針對電子書進行高附加價值之產品整合，讓使用者可以透過閱讀器對內容疑問處直接查詢百科全書，或進行字典查詢功能。 三．ebook 2.0：使用者可針對每本書寫標記/心得/加註hyperlink，可儲存自己的標記為純文字或快照；且可將這些標記上傳至平台，就算在沒有電子書實體檔案的電腦上，也可輕鬆管理每本電子書的標記內文及註解。並且可以和其它使用者分享彼此的標記。此外，還可在平台上看到借此書的人又借了哪些書；每個人可選擇是否開放自己的閱讀記錄。 智慧藏電子書計劃說明 1.以國內作者為主的出版品 2.最近五年內出版的新書 3.在公立圖書館借閱率較高者 4.特別與台灣主題相關的書 5.其它 (由出版社及智慧藏共同推薦行銷者) 計劃說明：電子書製作流程 計劃說明：電子書管理程式AP 計劃說明：電子書reader * 從產業面來看 電子書的解決方案 智慧藏學習科技 石瑾睦 02-2939-6968#721 Carolyn@ 台灣出版業界對於電子書的發展速度認知有所不同， 但大多同意“電子書是必然的未來”。只是： 1.是否能保證獲利？ 出版社若要取得國內外作者或出版社的電子書授權，仍須付出一番心力。若看不到具體獲利，則參與意願較低。 將一本書的排版檔轉成“適合電子書應用的PDF檔”，平均需$4000-$6000；再將PDF檔製作為有目錄link、有metadata、可加書籤、做