李冠男谈创业园与区政府下一个五年合作计划-共青团吉林省委.pptVIP

团省委青年干部座谈会 发言稿 发言人：李冠男 单 位：吉林青年创业园 一、自我介绍 我叫李冠男是去年到团省委参加工作的军转干部，很荣幸组织安排我成为团组织大家庭里的一员，现在在吉林青年创业园工作，主要负责园区管理和企业服务等工作 二、结合工作实际提以下几点建议 下面我结合自己的工作实际情况谈几点建议和想法： 一、 创业园与区政府面临下一个五年合作。下一阶段，发展规划需要双方具体协商，包括入园机制完善、创业园区规划、扶持发展创新、创投广场建设等等。对于创业园区的安全生产隐患还需要进一步加大落实力度，如电梯问题，我们正在积极与金达洲公司沟通，对楼内的四部电梯进行全部更换 第二点 二、创业园五年一个周期，对外形成了一定的规模 但与当今形势还需要进一步提高和发展。 1、 场地规模小：创业园孵化场地面积近8000平方米，是场地面积较小的创业园之一，为下一步申报国家级科技企业孵化器增加了困难（例如：3万平，对园区企业进一步的扶持力度减弱了，国家的政策和资金） 2、 服务面不宽：创业园只接受朝阳区工商注册的孵化企业。是否可以以朝阳为模式，在其他区域建设吉林青年长创业园，把它打造成全省共青团工作品牌。 3、 招收孵化企业项目综合化：创业园以招收IT业和文化创意产业型的企业入园孵化为主。（例如电子 影视 动漫 科技）下一步可否结合区域特色在全市洲建园同时打造特色园区（四平年年文化）等。 三、 目前中心由原市教中心、省青企协秘书处、省创基会合并而成。不久前，为了提高工作能力，做到分工不分家，中心主任将原有的部门、人员进行了重新规划，形成了现在的综合部、交流发展部、培训部、项目服务部等四个部门。因为缺少中层干部，我和另外3名同志被指认为本部门的代理负责人，因为涉及面比较广，大家自身能力需要进一步加强，希望能多一些学习、交流和培训的机会。另外，园区工作人员流动性大，（举例），所以希望组织能多为大家创造一些成长进步的机会，并适当提高大家的工作待遇。 以上是我个人的一些观点和实际想法， 不当之处请领导、同志们批评指正！ 谢谢大家