【招聘方案】大型招聘会方案.docVIP

大型招聘会招聘方案 渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与此同时，也是整合人力资源的有利时期。 招聘会分析： 优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。 缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。 招聘会操作方案： 一、需求分析与整理 对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字 严格执行需求分析流程： 二、招聘会实施流程及要求 A、前期招聘准备 确定时间。 确定地点。 附件一 展位图 强调大会环境，明确任务。 4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案） 造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； B、会前沟通、物资准备及要求 人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一） 管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。 同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三） 附件一 招聘会工作分工 大类 环节 项目 责任人 到位时间 备注 招聘会现场 物资 帐篷侧面，宣传集团品牌 品牌宣传X展架 品牌、商品宣传页 招聘海