《构建有效招聘体系》核心流程讲义精品.pptVIP

2、将面试立体化 要求应聘者将我们的问题通过行为答出来。 举例1：总裁秘书招聘。 题目：请你用不超过3分钟的时间，做一个即兴演说，演说的题目是“我是这样一个人”。 举例2：某大型商场招聘物业经理 题目：让应聘者在整个商场转一转，时间和路线都事先规定好，请用物业经理的专业眼光看一看，在管理环境上哪些不安全、不规范的地方？并请拿笔记下来，把问题记录交给招聘专员。面试中，有意设计了15个“现场管理漏洞” 3、 提问题——提什么问题？怎样提问题？ 案例：某大型IT企业华东分公司高级营销经理人选复试 面试官：该分公司总经理刘涛 候选人：初步筛选后，两个进入复试 面试情形：刘涛亲自担任主考官，半小时里，他对第一位候选人问了三个问题： 1.这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 2.你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗？ 3.这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 4.做个有效的倾听者（倾听→信息） 倾听是有效面试根基 遵循２０／８０法则 面试时要防止倾听陷阱 Ａ.打断谈话 Ｂ.显得太忙 Ｃ.只挑想听的听 Ｄ.忽略非语言信号 Ｅ.只看细节，不看