制度汇编__ls建筑工程公司工程制度汇编【含156份实用制度，非常经典】14.doc

LS建筑工程公司工程管理制度汇编 工程部管理制度 第一节  TOC \o 1-3 \n \h \z \u 施工前期准备  HYPERLINK \l _Toc234817430 一 施工准备管理制度  HYPERLINK \l _Toc234817431 二 施工图交底管理制度  HYPERLINK \l _Toc234817432 三 施工组织设计审查管理制度 四 施工项目材料计划管理制度 第二节 施工过程管理  HYPERLINK \l _Toc234817435 一 工程会议管理制度 二 施工进度计划管理制度 三 安全文明管理制度 四 项目巡检管理制度 五 材料设备验收管理制度 六  HYPERLINK \l _Toc234817443 现场签证管理制度 七 工程款支付管理制度 八  HYPERLINK \l _Toc234817444 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一  HYPERLINK \l _Toc234817446 工程竣工验收管理制度 第四节  HYPERLINK \l _Toc234817449 相关记录  第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 （一） 概况 目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于公司项目施工管理。 主 导 及 参与部门 前期营销策划部、工程部、投控部 部 门 制度中承担职责 工 程 部 1、参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审； 2、组织编制《工程进度计划》；工程部按照《工程进度计划》编制《工 程项目部》、《材料设备进场计划》； 3、项目前期场地准备； 4、项目前期资料准备； 5、组织《施工组织设计》审查； 6、审查监理规划和监理细则； 7、组织前期工程，组织项目部、施工单位、监理单位进场； 8、审核项目部提交的《工程开工、复工报审表》； 9、主持召开工地第一次会议。 投 控 部 1、组织施工合同交底工作； 2、负责《工程项目部》的采购； 3、参加工地第一次会议。 （二）工作程序 1、工程部开发前期参与：工程部参加施工图交底评审。总工负责将评审时间和地点通知工程部；工程部按照《工程进度计划》编制《工程项目部》、《材料设备进场计划》。工程部参加施工队伍的考察与招标工作，并参加投控部组织的合同签订工作。《工程项目部》、《材料设备进场计划》编制及时性由公司主管领导按照项目开发计划进行考核。项目取得开发施工权后，工程部提出项目现场人员编制及进场计划，综合部负责组织。 2、项目施工进度计划：工程部根据公司批准下达的施工进度里程碑计划，在1个月内编制《工程进度计划》，编制《工程项目部》、《材料设备进场计划》。提交总工审核，报公司主管领导审批；投控部需汇总各部门针对项目的专项计划（各专项计划需经各部门分管领导审核），组织编制《项目总体开发计划》。《项目总体开发计划》经总工审核、总经理审批后下达执行。 （1）前期工程 1）工程部负责复核园地界址、现场临建，对现场地形标高进行测量，对用地内的地上、地下物进行利用分析，对用地用电的配套、配建社会单位构成进行分析，组织进行场地勘察。 2）工程部组织项目部、施工单位进场进行七通一平施工。 项目部配合办理七通一平相关手续。 （2）项目开工准备 1）工程部负责组织项目部进场，并按照现场施工管理的规定，组织项目部参加施工图交底； 2）工程部负责审核项目部提交的现场临建布置方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 3）工程部负责检查项目部现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 4）项目开工技术准备：工程部负责确定施工项目部；工程部组织首次工地会议，并办理场地移交手续；工程部审查项目部提交的测量放线控制成果和保护措施；工程部审查项目部的质量管理体系、技术管理体系；工程部审查项目部提供的专业分包商的资格。 （3）项目开工 1）工程部配合前期营销策划部办理施工报建手续，以获得《施工许可证》。 2）开工前项目部负责组织完成规划放线、定位交点工作。 3）项目部提交《工程开工复工报审表》应具备的条件：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已审核完毕；项目部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 4）工程项目开工前，工程部主持召开的第一次工地会议。总工、工程部、投控部、项目部参加。会议应包括以下主要内容：项目部介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；项目部介绍工程开工准备情况；