地源热泵施工组织设计.docVIP

第二章、施工部署 在施工的总体部署中我们以“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度”作为指导思想；以“高标准、严要求、抓落实、创一流”作为质量方针；以“施工方案先进合理，施工组织设计周到严密，施工管理严格认真，合同责任可靠落实”作为行动措施，确保工程顺利达到预期的施工目标。 项目的质量、进度、成本及安全目标 质量目标 合格优质的完成工程施工，达到施工验收规范合格标准。 进度目标 根据招标文件及工程总体安排的进度计划，自招标人发出书面进场开工通知之日起，100日历天完成（为赶工程进度，在土建场地已交付，施工条件允许的情况下，采取室内、室外同时进行的方式）。 成本目标 根据工程的实际情况，在保证工程效果的前提下，最大限度的节约成本。 安全目标 重大伤亡事故为“零”，一般事故控制在1‰以内。 项目管理总体安排 我司将本项目作为公司的重点事故项目来抓，成立专门的安装项目部，在业主及监理方的领导下开展工作，密切配合总包抓好本工程的质量和进度。和其他专业事故单位及时联系和协调，做到配合紧密，互不影响进度，以确保工程的顺利进展。配备施工经验丰富、综合素质高、专业技术过硬、责任心强的项目经理和优秀的、团结、高效务实的施工项目班子。在施工过程中严格按照国家现行的相关验收规范标准进行施工、遵循国家、省、市有关工程的质量、安全文明施工相关的管理文件和施工标准。遵照我公司一贯原则做