第四章绩效管理.pptVIP

第二章 组织中的 员工绩效管理 请思考:我们需要绩效管理吗？ 市场竞争日益激烈 促进企业内部管理的科学化、规范化 绩效管理需要的条件 课堂讨论： 此次通过电视观看的国庆阅兵感觉是否满意？ 与35周年和55周年的国庆阅兵比较感觉如何？ 不满意的原因是什么？ 国庆阅兵 09阅兵 央视 二、绩效管理需要的条件 考评标准明确：展示国威 提振精神 凝聚爱国力量 考评手段科学合理：通过电视看画面、听声音 运用考评手段的技术和能力：专业眼光（摄像、导播、军事知识和业务） 考评对象的实际绩效：阅兵将士的真实水平 制度、机制与文化：业务水平和思想水平的最高化 绩效管理在民企中的障碍 对绩效管理实施目的不明确，不清楚要通过这个管理工具想得到什么，核心思想与目的不明确。 高层观念不一致，中层经理执行中又没有将其任务合理地分解，中层缺乏压力也就直接导致对下属的宽容放纵，使考评流于形式。 绩效考评的前提是要有一个可衡量的标准，但很多时候企业都缺少这个标准， 管理素质偏低影响了绩效考评工具效应的发挥。 管理职能缺位。 考评结果没有被充分应用是导致人们对考评不以为然的直接原因。 主要是大部分人对公司/部门/个人的目标不太清楚，并且在考核指标体系方面存在：未能有效地将部门目标推进到员工个体；指标设定方面存在一刀切的现象，没有充分根据实际情况进行设计；职能部