04建设项目目标控制基本原理(西南交大峨眉版)选读.ppt

发展商、承包商 规章、危险物质、冲突、倒塌、洪水、火灾或爆炸 安全风险 发展商、承包商、设计单位、监理单位 错误、无能力、疏忽、疲劳、交流能力、文化、缺乏安全、故意破坏、盗窃、欺骗、腐败 人为风险 发展商、承包商 设计充分、操作效率、安全性 技术风险 发展商、承包商 采购策略、规范标准、组织能力、施工经验、计划和质量控制、施工程序、劳力和资源、交流和文化 项目风险 发展商、承包商 不可预见的地质条件、气候、地震、火灾或爆炸、考古发现 自然风险 发展商、承包商、供货商 破产、利润、保险、风险承担 融资风险 发展商、承包商 财政政策、税制、物价上涨、利率、汇率 经济风险 发展商、承包商、供货商、设计单位、监理单位 需求、竞争、经营观念落后、顾客满意程度 市场风险 发展商 许可要求、政策和惯例、土地使用、社会经济影响、民众意见 计划风险 发展商、承包商、监理单位 环境污染、许可证、民众意见、国内和团的政策、环境法规或社会习惯 环境风险 发展商、承包商、供货商、设计单位、监理单位 政府政策、民众意见和意识形态的变化、宗教、法规、战争、恐怖活动、暴乱 政治风险 风险主要承担主体 风险因素 风险类型 （2）??? 建设项目风险管理的目标 建设项目的风险因素和风险承担主体 表4-2 4.4.风险管理在项目目标控制中的应用 （3）??? 建设项目风险管理的组织 建设项目风