煤海精灵--记“优秀共产党员”府谷县煤管站站长王平.docVIP

煤海精灵--记“优秀共产党员”府谷县煤管站站长王平 煤海精灵 ----记“优秀共产党员”府谷县煤管站站长王平 他，就像一块煤，燃烧自己，把光和热奉献给社会。——题记 素有煤海之称的府谷县，在西部大开发的热潮中有一道独特的风景：长长的车流，仿佛蛟龙出海，扬波逐浪；滚滚的车轮，仿佛海之波浪，汹涌澎湃。每天高达四千辆大吨位运煤车，源源不断地从府谷煤管站经过并检验，其情其景甚是壮观。坐落在黄河之滨的府谷县煤管站，在茫茫夜色中灯光通明，各个岗位上的工作人员，紧张而有序地为每一辆车进行过磅、验票、盖章—一切都是那么有条不紊。这支训练有素的队伍背后有一位敢创新、敢吃苦、敢惹人的掌舵人—王平。他用辛勤的汗水在府谷煤炭事业的发展史上写下了动人的篇章。 创新篇 “创新是推动工作的重要措施，创新是法宝，创新是灵魂。” ——主人公语 1999年6月，35岁的王平受命于危难之际，出任县煤管站站长。当时，由于管理手段与措施落后，对全县出境煤焦收费主要靠工作人员目测估计，加之制度执行上存在很多漏洞，很难避免主观性和随意性。因而工作人员与养车户的纠纷时有发生，这一现象不仅损害了煤管站的公众形象，而且给征收工作带来诸多不便。一度时期队伍涣散，税费流失，成了县里的“热点”单位。 面对煤管站存在的许多问题，上任伊始的王平在认真的思索着。他首先深入煤矿、养车户，走访群众，听取各方面的意见，大量掌握煤炭运销的各类信息。有了大量的第一手资料，他找到了存在问题的症结所在。于是在自己的笔记本上写下了这样一段话：“煤管站是煤炭运销的重要环节，是以计量为手段，通过收取规费积累资金，从而改善基础设施建设，更好地为煤炭运销服务。取之于民、用之于民，在根本利益上与养车户是一致的。管理者与被管理者要做到和谐相处，就必须通过优质、高效、廉洁、公平、快捷的工作方式，科学创新的工作思路来争取工作的主动性。当前工作的突破口在于改革计量设施，引进先进技术。”他三下西安，邀请交通大学的三位教授设计府谷县煤管站电脑软件程序，两次前往山西大同一些煤管站考察、学习取经。至此，一场富有创造性的远航启锚扬帆。先在黄河大桥、红草沟、郭家湾三个主要出境口安装了地磅，引进了电脑计量、监控、验票、打印一体化的先进技术，从源头上杜绝了人为因素的不合理性，消除了大部分养车户心中的不满，融洽了关系，堵塞了执法过程中的跑、冒、滴、漏、假、骗现象。各个站每天帐目都达到了一目了解，每一辆过境车的情况都能准确体现出来。简化了工作程序，提高了办事效率，使煤管站的征收工作走上了规范化的快车道，工作质量发生了根本性变化，实现了工作合理、合法、公平、快捷的目标。20xx年协调发运原煤758.2万吨，同比增长12.3，收缴各种规费8810万元，是1988年的800多倍。煤管站的今天，正是王平同志大胆创新，勇于实践，辛勤劳动的结果。 管理篇 “管理也是生产力，向管理要效益是众多经营者们成功经验的结晶。” ——主人公语 研究生毕业的王平，勤于学习，善于思考，深知管理对企业发展的重要性。他说：“人既是一个充电器，又是一个电灯泡，在不断充电过程中才能照亮别人。作为领导要有胃的功能，能吸收一切文明成果，才能推动企业和社会的进步。”为此，他以强化队伍建设、规范执法、优质服务三个方面为着眼点，以作风整顿为突破口。首先通过抓学习，促进队伍作风的转变。组织机关干部职工每星期一、三、五进行政治学习，星期二开展业务学习，星期四为党员学习日，星期六班子全体成员学习，各基层计量站、检查站同样开展各种学习活动。其次，按照“建设一流队伍、实施一流管理、树立一流形象、争创一流业绩”的总目标，严格实行“上岗资格制、岗位轮换制、考评综合制、奖罚兑现制”的四制管理。每一位工作人员在上岗前必须经过严格的培训，学习业务知识掌握电脑操作等。实行岗位轮换是为了调动职工的积极性，充分体现能者上庸者下的原则，各计量站每半年进行一次创佳评差活动，根据各项指标进行打分，排名倒数2—5名者实行轮岗，其办法是基层站的先进到县站工作，县站的后进下到基层工作，这样一来，在全体职工中形成了强烈的竞争意识，单位出现了人人争当先进的喜人局面GpDa。三是在全站推出“三个一”工作制度，即“一书”定责，“一栏”公开，“一票”否决。“一书”定责是指层层签订责任书，把责任落实到每个人。“一栏”公开是指操作规程、工作制度、工作纪律、服务标准、处罚办法、管理规程的“六公开”。“一票”否决是对有法不依、执法不严、粗暴管理、吃、拿、卡、要的人员一律取消评选先进资格。苏大明在一次值班中，让养车户给他卸了一吨炭准备自己家用。王平知道后立即给予严肃处理，除不参加本年度评优外，还罚款200元，并在全站通报批评，去年4月，党支部副书记的弟媳值班时，在岗位上打盹，他发现后，当即予以严厉批评，并按制度进行处理停班半个月，以此 1 2