中型机械制造企业电子商务平台策划书.docVIP

中型机械制造企业电子商务平台策划书 为企业打造专属的电子商务平台 方案策划人：胡昊健 陈桂强 目 录 概述 第一章 电子商务平台的可行性分析 第一节 企业现状不容乐观-------------------------------2 第二节 企业发展需要-------------------------------------3 第三节 平台策划方案-------------------------------------5 第四节 平台建立的预期投资----------------------------6 第二章 电子商务平台的建设方案 第一节 平台版面设计方案------------------------------8 第二节 平台服务项目详细说明---------------10 第三章 盈利模式 第一节主要盈利模式------------------------12 第二节次要盈利模式------------------------12 第四章 电子商务平台建立及运营计划书 第一节 网站测试---------------------------13 第二节 后台管理---------------------------13 第三节 维护运营---------------------------14 第五章 同类案例 第一节 东风汽车集团乘用车公司三一数字化工厂B2B（企业与企业）、B2E(企业管理者与员工)电子商务为主要核心，用以提高中型机械制造企业信息化水平的网络平台。伴随经济全球化，我国正在成为世界机械制造业的中心，但是与发达国家相比，我国机械制造业不仅制造工艺装备陈旧、生产自动化技术落后、企业管理粗放、缺乏自主创新产品与先进技术等，而且在快速、高品质、低成本，以及优质服务方面也有较大的差距。因此在计算机技术和网络技术的不断发展及电子商务在经济方面正发挥着越来越重要的作用的社会经济背景下，机械制造业应该针对性的对企业进行必要的信息化改造，从而取得降低成本提高质量的目的。 第一章 电子商务平台的可行性分析 第一节 企业现状不容乐观 ?中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争与发达国家相比存在很大差距。(1)生产计划控制的模式落后(2)企业应变能力差(3)成本计算不准确，成本控制差(4)信息分散、不及时、不准确、不共享 (5)多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。(6)缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。(7)管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。(8)现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。电子商务通过影响企业的成本和新产品的研发，提高企竞争优势，中企业也无一例外的要参与其中，然而我国中企业信息化建设不足，管理滞后、电子商务程度很低，影响了我国中型企业的发展和我国经济的快速发展。 第二节 企业发展需要 1． 扩大市场，获得新的商业机会　　互联网延伸到那里，市场就能扩展到那里。利用做生意，能够摆脱原有狭小生存空间的限制将市场扩展到过去依靠人员推销或广告推销所不能有效到达的地方。而且中小凭借便捷而廉价的网络信息服务，可以频繁地接触国内外的潜在客户，向他们介绍自己的产品、服务和企业文化，或及时地答复客户的咨询，从而发现更多的目标顾客群，获得新的商业机会。． 降低成本，提高产品竞争力资金缺乏是制约发展的重要因素然而，如果充分利用互联网通讯工具，就能有效地降低成本，提高资金的利用率。一是降低营销成本和采购成本：通过互联网与客户进行联络、了解和洽谈业务，可以大幅度减少差旅费、传真费、邮寄费等费用，并省去许多中间环节，使企业既能向原料产地直接采购原材料，又能将产品直接销售给客户，从而极大地降低了营销成本和采购成本。二是减少库存：电子商务为企业提供了一种“零库存”的理想模式按照的，及时生产，及时销售，库存为零。这种模式为节省大笔的材料费、