中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例.docVIP

万科、中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例讲座 课程序言 本课程剖析万科、中海项目工程现场、项目工程准备阶段、项目工程实施阶段、项目工程交付及后评估阶段核心管理方法，提高工程品质和企业高效管理。 本课程通过理论引导、经验总结，结合工程管理出现的各种疑难杂症及通病产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总分包矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局 汉锐世纪地产研究中心通过10多年万科地产的研究，以及对中海、金地、万达、绿城、华润、远洋、城建、首开等100多家地产集团的咨询服务，开发本课程，系统阐述了万科、中海在工程管理的重点节点以及核心管理方法。此次全国众多百强企业以及各地知名开发集团都已应邀参加，欢迎您参加，同时也期待您带着自己的方案或问题，共同交流与提升！ 课程收益 1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓； 3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。 6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作； 7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。 讲师介绍 李老师 汉锐世纪资深讲师，万科集团、中海地产金牌讲师 万科住宅研究中心资深专家，中海工程管理中心负责人。就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。 从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验。李老师对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。 授课诙谐幽默，知识面宽、信息量大、以实战、落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。 课程对象 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办 2、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监 3、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 课程大纲 前言：简析房地产公司行业形势 1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”？ 2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么？ 【天变了】互联网颠覆房地产？ 【融三观】工程+设计+成本三观 【拼基础】房地产工程管理环境 【关键之路】品质优先+价值为王 房企转型蜕变之路：品质精工、管理精益、专业融合 、执道发展 1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段 1）、专业融合-- “薪火传承”的重要性 1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系 A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化 2）、执道发展 第一战略层面，第二策略层面， 第三运营层面。 第一讲： 房地产项目工程现场 房地产项目工程管理核心要素--关键词：“四控、三管、一协调” 第一部分：什么是房地产项目现场管理？ 1、房地产企业工程管理普遍面临的问题 1）越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2）如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？ 3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质； 4）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失， 5）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾 低价中标的游戏：饿死同行、累死自己、坑死业主 2、现场管理的秘诀 3、现场管理面对困难与挑战 思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 2、如何发挥施工现场管理人员的积极作用？ 小结：房地产现场管理的最高境界---无为而治 第二部分、甲方外包工程管理现状分析 1、开发商外包管理的常见问题及其根源 2、甲方与工程承包商在项目中管理的差异 4、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等 5、关于工程界面管理的确定 6、支付工程款与外包管理执行力关系 7、甲方变更、签证与外包管理关系处理 8、甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行 9、监理公司的选择与管理 10、监控、激励外包商的原则与方法 11、总包商在项目中的责权利 思考：1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法 2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法 3、甲方、监理、总包三方关注点差异及江湖恩怨。 分享：万科集团总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 话题1：房地产开发公司是否适合总承包？ 话题2：房地产公司要建立怎样的项目管理模式 话题