小企业管理考试小抄.doc

单选 不完全市场是指(垄断竞争市场) 对大中小企业的划分没有(所有制)的限制 对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(全新型) 个人独资企业最显著的特点是(组建和终止快捷) 供应链设计应以(顾客需求)为起点 购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中(员工知识结构) 人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来,反映的是人力资源(无限性) 商业计划的内部使用者包括管理团队和(雇员) 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫.这句话说明了创业机会的(偶然性) 下列指标中(速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标 我国资产负债表的格式是(账户式) 下列营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是(定价) 小企业把目标定位在市场中的盲点或缝隙寻找发展,是小企业的(利基经营) 小企业处于导入阶段,可以采取的技术创新战略有(新市场战略) 小企业的经营理念确定以后,是(不断发展变化)的 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(互补性) 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是(选准利基市场) 选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导) 一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的压缩木料,……这种降低成本并取得竞争优势的战略是((改进设计战略) 以下选项中(垄断式经营)不属于小企业通常采用的方式经营方式 由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(风险) 多选 波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式(成本领先/标新立异) 创业机会对小企业成功经营具有独特的价值.表现在以下几个方面(它是企业的稀有资源//它有利于企业产品的开发/它有利于企业快速占领市场) 创业团队可以分为(群体性创业团队/有核心主导的创业团队) 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(数量多、分布广/体制灵活、组织精干/管理水平相对较低/产出规模小、竞争力弱/家族色彩浓) 根据产业分工理论,适合小企业发展的行业有(服务性产业/手工制品业/原料来源分散的行业/生产地区性产品的产业) 家族企业的特征有(人文色彩浓厚/以创始人为核心组成企业决策中心/家庭与企业的长远目标和利益的一致性) 交易费用是指一系列制度成本,包括(谈判成本/实施契约的成本/监督管理成本/信息成本/界定和控制产权的成本) 可以用来评价小企业发展的指标是(员工数量/资产规模//销售额/竞争能力) 理论上讲,小型企业是指(劳动力/劳动对象/劳动手段)在企业中集中程度较低的企业 企业家创业的劣势包括(工作压力大、负担重/工作时间长/管理工作繁杂/随时准备承受经营失败的风险) 企业人才培训主要包括三方面 , 分别是(技能培训/知识培训/态度培训) 商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括(独特性/管理团队/财务规划/风险和退出) 市场细分的客观基础是(竞争的激烈化/市场需求的差异/购买者的差异) 市场细分的客观基础是(市场需求的差异/购买者的差异) 逃税、避税、节税的区别在于(逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的/逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力) 网络渠道的主要功能有(订货功能/结算功能/配送功能) 下列选项中(市场调研/案头分析)属于研究创业机会 下列选项中,属于小企业退出障碍的是(心理障碍/管理障碍/物质障碍/制度障碍) 小企业常用的经营方式主要有(利基经营/差异化经营/特许经营) 小企业存在与发展的基本理论包括(经济进化论/不完全市场理论/规模经济理论/产业分工理论) 小企业进入成长阶段后,可以采取的技术创新战略有(市场渗透战略/市场竞争战略/产品或服务开发战略) 小企业可获得的商业信用多种多样,常见的有(应付账款/商业票据/预收账款) 小企业在市场中必须承担的风险有(经营风险/财务风险/投资风险) 小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有(人才所具有的一定的专业知识或基本素质/公司的整体策略/整体的协调一致) 一般来说(产品属非基本需求/支出额相对大/对价格认同度较低)的情况下,顾客对价格的敏感程度较高 一份好的商业计划应具备的特点有(有一套完整的格式/有明确的针对性/长度适宜/写作风格恰当,言简意赅,内容丰富/严密的逻辑性和严谨的科学证据) 影响消费者购买行为的个人因素主要包括(年龄/生命周期阶段/生活方式/职业) 与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(自主性/灵活性/冒险性/集团性) 与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有(现有企业间的竞争/购买者的讨价还价能力/替代产品的威胁/潜在进入者的威胁) 职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用于多个方面,如(员工招聘/绩效考评/薪酬设计/员工培训) 资产价值