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联英人才网2012年
HR研讨会简介
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培训目的:1. 了解掌握:企业因人设岗还是因事设岗2. 了解掌握:到底是按团队还是个体业绩给员工发奖金3. 了解掌握:考核与何奖金挂钩4. 了解掌握:薪酬的水平到底是高还是底
5. 了解掌握:员工之间薪酬的差异到底应该多大
6. 了解掌握:职能部门该如何激励
7. 了解掌握:销售人员的奖金该如何设计
8. 了解掌握:流程、组织结构、职位的关系到底是什么
培训对象:公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员
培训时间:2012年2月
《全面薪酬管理》
主讲嘉宾:蔡 巍
课 程 纲 要
( 详见下页 )
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引子
薪酬在人力资源价值链的位置;
一、什么是薪酬
不近人意的薪酬设计对企业的影响;
不同的人怎样看待薪酬;
什么是薪酬
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
内部公平性的常用工具——职位评估;
职位评估的基础——岗位说明书的编制;
岗位说明书的编制的工具与方法
职位评估中常见的问题
职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
解决外部公平性常用的工具;
薪酬报告的数据如何处理;
如何确定薪酬水平?
四、如何划分薪酬结构
幅度重叠度的设计;
薪酬结构的划分;
五、薪酬与能力的关系
薪酬如何影响员工能力;
如何评估员工能力;
能力薪酬的设计;
六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
几种模式优缺点的对比;
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
七、奖金设计与外部因素的影响
老总的奖金究竟该不该发?
采购经理的奖金究竟该不该发?
如果过滤外部因素的影响;
八、奖金设计的公平问题
业务部门与业务部门的平衡;
业务部门与职能部门的平衡;
能力差的人与能力强的人之间的平衡;
九、企业内各部门奖金设计的要点
销售部门提成制,还是奖金制?
项目类型工作奖金的设计;
生产部门奖金的设计;
十、发奖金的周期
奖金周期与考核周期;
年终奖还是年中奖;
时机选择要考虑的要点;
奖金的滞后性;
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培训目的:1. 了解掌握:社会保险法条款2. 了解掌握:社会保险法立法背景、过程、意义3. 了解掌握:社会保险法体系4. 了解掌握:如何处理员工离职纠纷或投诉
5. 了解掌握:如何处理违背社会保险应当承担的责任
培训对象:公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员
培训时间:2012年3月
《社会保险法》
主讲嘉宾:王祖云
课 程 纲 要
第一节 社会保险法概述
一、社会保险法的立法背景、过程、意义
二、社会保险法立法目的
三、社会保险法立法原则
四、社会保险体系和性质
第二节 社会保险法律制度
一、职工基本养老保险
二、职工基本医疗保险
三、工伤保险
四、失业保险
第三节 法律责任
一、不办理社会保险登记的责任;
二、不按时足额缴纳社会保险的责任;
三、骗取社会保险金支出和社会保险待遇的法律责任;
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培训目的:1. 快速掌握:如何炼就“火眼金睛”? 2. 快速掌握:如何快速选“对”人?3. 快速掌握:选人的总原则与标准4. 快速掌握:行为面试法
5. 快速掌握:招聘面试流程和技巧
6. 快速掌握:选人的策略和途径
培训对象:公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员
培训时间:2012年4月
《金牌面试官》
主讲嘉宾:刘秋华
课 程 纲 要
( 详见下页 )
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第一讲 建立企业文化层面上的胜任
素质标准
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1.1 “选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”?
(案例:A.三个“高学历”纷纷被迫“下马”;B.企业遭遇“坏鸟”?)
1.2 对选人工作重要性、风险性的全面认识
1.3 招聘选人定义及目的新的解读(什么是“适者适岗”?)
1.4 招聘选人职责新的解读
1.5 科学的选人策略能为企业增值
1.6 招聘选人的基本公式
1.7 现代企业招聘选人工作的发展趋势(人力资源部与直线部门的招聘职责定位)
1.8 建立企业文化层
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