企业发展战略问题.ppt

* 企业发展战略问题 上海市委党校经济学教研部 陈 辉 德赫斯在《长寿公司》指出企业“长寿”的秘诀： （1）适应环境； （2）精诚团结； （3）保守财务； （4）不断创新。 德赫斯在《长寿公司》指出企业“短命”的因素： （1）高控制； （2）战略的失误； （3）管理的软弱； （4）保守的价值观念。 一、企业必须明确自己的目标 目标 方向 行动 结果 中国企业战略归纳起来有三种基本的情况： 第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业， 企业也在稳步地发展； 第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的； 第三种，没有明确的战略。 最佳的目标取向 想做 可做 能做 二、企业必须做该做的事情 多元化： 向左转还是向右转？ 沃尔玛 成千上万的廉价商品 如何天天平价 戴尔公司 结实便宜的计算机 如何控制供应链 丰田公司 生产一切可能的汽车 如何使用“看板管理” 福特公司 生产价廉物美的汽车 如何使用流水线 微软公司 标准化的Windows软件 如何在一个平台上兼容更 多的软件 英特尔 生产速度更快的芯片 如何使CPU18个月提速 本 事 本 领 专注做一件事情 不断突破提高 专 注 三、企业必须以创新为发展动力 产品创新 工艺创新 市场创新 要素创新 组织创新 管理创新 产品创新 重大的产品创新与改进创新 渐近（改进）的产品创新 工艺创新 通过加工工艺的改变，提高生产率和产品质量。 工艺创新 市场创新 转变功能 转移功能 转化功能 要素创新 借鸡生蛋——虚拟生产。 借网捕鱼——虚拟销售。 借脑生智——虚拟研发。 同舟共济——战略联盟。 组织创新 管理创新 管理理论的创新 管理方法的创新 管理组织的创新 设施 资金 人员 制度 文化 组织 四、企业要进一步强化内部管理 叫的狗：指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。 不叫的狗：重要的问题，但不很急迫解决的问题，有关企业长期发展战略。 睡着的狗：问题存在，但大家不愿去讨论、回避。 警惕：组织解决问题能力在弱化 三年企业看运气； 五年企业看老板； 十年企业看管理； 二十年企业看文化； 四十年企业看信仰。 企业管理重点与着力点 （1）以建设互信的环 境为基础 （2）以强化制度化 管理为重点 （3）以提高执行力 为突破 （1）以建设互信的环境为基础 强化诚信意识 构建彼此信任 的工作环境 *